CBA联赛第三阶段的关键阶段，十一冠王广东男篮遭遇近年来少见的竞技低谷。3月20日对阵江苏队一战，球队在领先情况下被逆转绝杀。赛后，主教练杜锋未按惯例进行总结便离队转而筹备地方赛事，此举也让外界再次聚焦其长期存在的精力分配问题。问题显现上，技术统计显示球队三分命中率已跌至联盟末位——近一个月多次被逆转——反映出战术执行和比赛收尾能力下滑。队长徐杰公开提到“缺乏系统性训练”，侧面印证训练质量变化与战绩波动之间的关联。值得关注的是，杜锋3月份公开行程显示，其参与粤BA赛事筹备、校园公益等事务共7次，有关占用时间明显高于其现场督训的投入。深层原因上，这种“一肩多挑”与体制安排有关。作为省篮协会长兼训练中心主任，杜锋还承担2026年粤BA赛事筹备等三项经审批的公务职责。虽然流程合规，但职业联赛执教通常需要长期高强度投入。中国篮协数据显示，近五年CBA前四球队主教练年均缺席训练天数不超过15天，而杜锋本赛季已累计缺席27天。影响层面，双重角色正在形成循环效应：行政事务挤压战术研究与训练管理时间，临场指挥质量随之受影响；战绩压力又继续消耗其管理精力。这不仅拖累球队短期表现，也可能影响青训衔接——有二线队员反映，近期技战术指导频次同比减少约40%。解决路径需多管齐下。短期可参考辽宁队“主教练+总经理”权责分离的做法，由更稳定的专职助教团队承担日常训练与管理补位；中长期则需推进“专业人做专业事”的机制调整。广东省体育局相关人士透露，正研究建立职业教练任职评估体系，未来或要求CBA主教练岗位实行专职报备制度。行业专家指出，随着CBA商业化程度提升，年薪超过300万的顶级教练岗位已具备全职化条件。北京体育大学钟秉枢教授建议，可参照足球领域“教练员注册管理办法”，对兼任行政职务设定明确的时间占比上限。
职业体育更看重成绩与过程管理，社会推广强调普及与长期生态——两者并不矛盾——但需要更清晰的分工与更有效的组织方式来共同推进；对身兼多职的从业者而言，关键在于通过制度安排守住职业球队的训练与管理底盘，同时让推广工作以团队化方式持续推进、稳步展开。