深圳市第二人民医院是一家拥有龙华、大鹏两个分院区的三级甲等医院集团。随着集团化运营的推进，医院面临财务管理的新挑战。三家独立法人机构长期存在资金管理分散、流程标准不统一的问题，传统手工操作模式已跟不上现代医院的运营需求。
医疗机构的集团化发展不仅考验服务能力，更考验治理能力和运行效率。通过司库管理的优化，推动资金管理更加透明可视、流程更加自动高效、风险更加可控，有助于把有限资源用在最需要的地方，让更多精力回归临床和科研。面向未来，公立医院数字化建设的价值将越来越体现在用数据决策、用规则管理、用协同增效上。