问大家一个问题，超市老板你有关店重新再来的勇气吗？面对采购上的贪腐问题，你敢动真格吗？2006年，孟凡昌就开始接触商超咨询项目了，不管多大的企业，只要业绩好，肯定是在用人上下了狠手。这可不是不讲人性，恰恰是保护努力工作的人。经常有人说生意难做，就算拼尽全力也没提升业绩。要想把超市做好，必须有向腐败叫板的勇气和恒心。可有时候在阴暗环境下干活，假象会掩盖很多人眼睛。 2015年，孟凡昌给一家企业指导时，老板信誓旦旦地说没有腐败现象。但那个采购拿了回扣还到处宣扬吗？我当时就笑了。零售企业根本在于人，选拔和使用人可不是件容易事。记得有个超市老板的话让我印象深刻：“水至清则无鱼”。可这就等于默认下属可以肆意妄为吗？这种企业倒闭关张完全是咎由自取。 在一家零售企业负责采购的人，竟然把同类同质商品进价比竞争对手卖价还高。这种人还能容忍吗？请问超市老板，你愿意用一个没有业务知识但没非分之想的人慢慢培养吗？还是明明知道这个采购很差劲还要用他呢？商品的品质、价格、规格、品牌等关键要素一旦失控，业绩肯定停滞不前。 其实做好零售企业很简单，商品技能初中文化就行。只要愿意吃苦付出有基本悟性就能干好。马路边上的小商小贩生意热火朝天大多没念过几年书。如果你的采购吃拿卡要是尽人皆知你还蒙在鼓里你不觉得可笑吗？ 如果管理商品的人私心过重总磨磨唧唧不引进汰换商品他们真的没问题吗？建议超市老板绝对相信专业顾问如果习惯性反驳那还是自己琢磨一下改革吧。商业是最现实的行业一万句豪言壮语也不如一次实实在在的行动。 2006年起我就开始接触商超咨询项目不管多大体量做得好的企业都是在用人上下狠手的。如果一个企业一说做采购大家都抢着报名一说做营运就没人愿意那老板就得反思了做好零售业工作付出不一定有收获如果面对贪腐都没血性甚至觉得无所谓那还是早点关门转行吧文孟凡昌图孟凡昌编辑齐为