2025年1月12日，湖南医药发展投资集团召开了一次战略务虚会，打算为“十五五”期间高质量发展找出一条新路。会议的主题是把问题当导向，全面回顾了企业在2025年的经营情况，还深度分析了行业发展趋势，为这个阶段的战略方向和重点工作做了系统性规划。这个会议是由胡新保主持的，他同时也是集团的党委书记和董事长，苏德辉这个副书记和副董事长、总经理也参加了。胡新保在会上说，虽然2025年医药集团面临复杂的外部环境，但他们通过战略并购、机制创新还有风险管控这三个方面的工作把整体运营情况稳住了。这次务虚会强调要面对新的发展阶段，立足国家还有区域的大局。大家得科学把握产业变革的机遇，准确定位自身的角色。 胡新保给大家指出了两个重点任务：一方面是要客观看待资产结构和业务上的不足之处；另一方面要聚焦医药健康这个主业，优化存量业务，培育新兴板块，推动企业转型为现代国企。针对2026年的重点工作，会议也明确了三大攻坚方向：第一是要提升经营质效；第二是强化改革创新系统性；第三是破解发展难题。胡新保特别要求大家要有“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神。 苏德辉在部署具体工作时提到了集团需要统一思想、克服畏难情绪和惰性思维。他还要求把盈利创造当作核心任务来统筹推进市场拓展、成本管控、技术研发、资产优化还有合规管理这些方面。湖南医药发展投资集团是湖南省医药健康领域的重要国资平台，这次务虚会既总结了阶段工作也为未来做了布局。 在深化国企改革和健康中国战略双重背景下，这个集团打算用务实谋划推动结构升级，用创新思维引领产业变革。这个探索给同类企业转型提供了参考，也有可能推动湖南省医药健康产业生态向高端化和集约化迈进。不过未来还需要持续观察他们的改革执行力和市场应变力才行。