俞萍讲师，那个组织效能提升专家，这回我可把她给挖来了。她可是实打实的实战派，从大健康集团的副总，到vivo学院院长，甚至金立IMC的营销总监，每个角色都做得风生水起。还是TOP国际教练中心的联合创始人，以及IAC认证的MP教练、RTC人力资源量化管理分析师、AACTP国际注册促动师、培训师。这次我把她请来是为了啥？就为了给大伙儿讲讲领导力发展的那些事。她的课老多了，《教练型导师》、《教练型领导力》、《从专家到管理》、《打造高绩效团队》，还有沟通系列和TTT系列。俞萍老师最拿手的就是把理论给实践化，让学员在体验中找感觉。 她在企业干了近20年，销售管理、团队经营都不在话下。最关键的是人家特别懂怎么提升组织效能。以前给一家大健康产业集团帮忙搭建人才发展体系和绩效考核体系，硬是从0到1把人才的考核、培养和晋升给打通了。这一套操作下来直接让人才流失率掉了25%，人力成本效能一下子提起来了。还有一家手机品牌公司找她建立营销商学院，她专项负责营销人员的培养。经过一年的折腾，人均产能硬是涨了18个百分点，公司的营业目标就这么轻松达成了。最牛的是她还帮一家大型集团建立了内部教练导师体系，三个月的时间就培养出了32名合格的内部教练导师。到了年终考核的时候，学员对这些导师的满意度居然高达9.6分。 不过啊，她最厉害的地方还得是实战经验积累出来的那个34N引导模型。靠着这个模型给好多大公司培养了一批又一批的引导老师。这次我就把俞萍老师给介绍给你们了，要是你们想听点干货、来点实战的东西，那她绝对是不二之选。