3月26日那天，湖南华电平江发电有限公司（也就是华电平江公司）的生产现场格外热闹。燃料生产部的王鑫正拿着手机给设备扫二维码，手机里立马跳出了一段操作视频，“指尖课堂”直接打通了工人的学习通道。记者留意到，“强基赋能”计划让工人在检修现场随时扫码学习，把枯燥的技能提升变成了一个能随扫随学的“快车道”。 这家公司早就把培训体系弄得很系统，除了常规的集中授课、导师带徒和仿真演练外，还特意弄了个“八位一体”的培训模式。陆文佳提到的维护部按月搞核心技能实训，燃料生产部又紧盯输煤系统和环保设施的关键环节练手。现在正赶上春检的关键期，各部门直接把检修现场变成了练兵场。对于新入职和转岗的员工，公司干脆组织他们脱产实操培训，让他们在实战中直接掌握要领。 高子立在编辑这份稿件时发现，为了让职工能凭本事上位，公司把考核跟晋升、评优甚至薪酬都挂了钩。这是在给职工吃定心丸，让他们觉得只要肯努力、能干事就能有回报。通过设立各种荣誉奖项把功劳摆出来，这不仅是在激励大家，更是在唤醒每一个人的学习欲望和奋斗激情。