2017年，中建一局西南公司在金德运的带领下，推出了一份让所有人大吃一惊的成绩单。8月19日，金德运在安委会扩大会议上强调，要用“零事故、零伤亡”的优异答卷迎接党的十九大胜利召开。为了实现这个目标，西南公司把集团2017年年中工作会会议精神和成都市第十三次党代会精神同步传达给了员工。 为了保证下半年工作的顺利进行，西南公司把会议精神转化为具体的战场指令。董事长金德运作主旨发言时，提出了年度总纲和“十三五规划”战略落地路线图。他们要早日跻身集团一类子企业，打造西南方阵最强三级企业。在这个过程中，西南公司制定了详细的作战计划。 针对市场营销方面的问题，西南公司把品质营销作为重点任务来推进。他们给员工灌输了“高品质、主动、区域、转型”的八字诀，要求属地市场深耕细作。在履约方面，他们把结算与收款提升到了“头等大事”的高度，过程成本精细化管理也得到了进一步升级。 在基础设施建设上，西南公司对照优秀子企业找差距，在施项目履约与盈利双提升。他们还加快总部管理升级和公司化建设步伐，公路与市政资质也加速落地。为了保证项目安全，“保安全、促稳定”被写入了年度KPI。 这次年中会全景复盘还包括了财务、商务、技术、安全等七大体系的年中报告集中亮相。通过数据说话和案例佐证，他们为下半年工作提供了“可复制、可推广”的工具包。为了更好地推动工作进展，西南公司还给重点跟踪项目营销和结算收款两大责任状正式签署。 为了促进经验共享和难题共解，西南公司还展开了市场营销、结算、BIM、道路桥梁施工四场经验交流活动。通过案例拆解和问题透视以及对策输出，现场火花四溅。最后，在总结讲话中金德运给出了“三大建设落地不打折”，“结算收款第一要务不动摇”，“总部效率提升不懈怠”，“对标兄弟单位不松劲”四句话作为全年红线。 总之，在这个充满挑战与机遇的半年里，中建一局西南公司通过紧密协作和高效执行取得了令人瞩目的成绩。 这个让人印象深刻的会议让大家明白了一个道理：只有通过不懈努力才能迎接更加美好的未来！