朱昌俊提到，“景区终身票”这个做法能引发热议，确实是把创新精神体现出来了。大家买账的速度相当快，1月28日推出后，仅用了5天，就卖出了67.42万张，金额超过2亿元。到2月1日统计时，这个成绩还在不断刷新。 甘孜这么一搞，到底为了啥？有人算了一笔账，如果把100万张票全都卖出去，能收到3.17亿元的预售款。这意味着甘孜把原本能在未来几年拿到的门票钱让渡了出去。按照2025年全州只有1.6亿元的门票收入算，3亿元的预售款差不多能提前锁定两年的收入。 不过这100万张票真能带来巨大收益吗？2025年甘孜要接待超过4700万人次游客，100万人的占比其实不高。要把这么多人的单次到访变成深度、重复游玩，还得看后续的配套服务跟不跟得上。 有人把这次营销称为“拆围墙时代”，但它更像是一次成功的营销活动。几十万游客的关注给甘孜的旅游品牌打了个漂亮的广告。短期进账3亿元确实能缓解景区的资金压力。但这种“打到骨折”的价格策略也有风险，毕竟不是所有游客都会重复来玩。 这波操作的创新意义值得肯定。首先是淡化了对门票的依赖，消费者也愿意为这种更划算的终身票买单。其次是把游客当回头客看，这就逼着景区提升服务和体验。对甘孜这种软硬件还在提升的地方来说，这种转型意识很重要。 不过每个地方都得看清自己的实际情况。在文旅竞争激烈的今天，别人的经验不能照搬硬套。最重要的是要敢想敢干，顺应游客的新期待和消费趋势才行。（朱昌俊）