疫情爆发后，公司立刻把复工方案定为“六个抢跑”，2月10日，矿山就率先吹响了复工号角。他们把防疫流程嵌入到了生产流程里，努力把损失抢回来。3月6日，重点项目全面复工，二季度利润曲线率先转正，9月预算进度被首次追平。2019年他们交出了1300亿元营收和41.5亿元税收的成绩单。今年为了抗击疫情，公司把捐赠拆成三张清单，分别是向湖北捐赠1000万元，给云南捐赠6.48万只口罩和500万元防疫资金，还给驻地政府捐了价值560余万元的抗疫物资，以及向国外重要供应商捐了价值268万元的物资。他们认为企业是全球供应链的一环，不能让疫情阻断产业链。 扶贫方面，中国铜业累计投入1.6亿元真金白银带动挂钩州市工业投资达到201.39亿元，还新建了工业配套基础设施2亿元。这种模式让17个县摘帽、38个村出列，让4870户19653人全部脱贫。负责人说他们不是简单给钱，而是要让贫困地区长出自我造血的能力。 为了兼顾生产经营与社会责任，这家铜业龙头企业把矿山、冶炼、加工的车间都搬到了“六稳”“六保”的战场上，也把扶贫、抗疫、公益的担子扛进了年度预算表。媒体聚焦这个故事时发现，中国铜业已经不再是金属价格的追随者了。当镜头对准这家企业时，大家看到的不仅是一串跳动的利润数字，更是一条双行跑道。这两条主线写进了公司的ESG报告里：把社会责任写进KPI。 最终成绩单里的两条主线分别是利润与责任一起跑赢。 01从车间到乡村：一份“成绩单”里的两条主线 当镜头对准中国铜业时，人们看到的不仅是一串跳动的利润数字，更是一条双行跑道——生产经营与履行社会责任并行。这家以铜为主业的央企把矿山、冶炼、加工的车间搬上了“六稳”“六保”的战场，也把扶贫、抗疫、公益的担子扛进了年度预算表。 021. 1300亿元营收背后的“抢跑”战术 2019年中国铜业交出1300亿元营业收入和41.5亿元税收的成绩单。面对2020年新冠疫情突袭，公司把“六个抢跑”写进复工方案。他们在2月10日率先吹响矿山复工号角；3月6日重点项目全面复工；二季度利润曲线率先转正；9月全年预算进度被首次追平。负责人用一句话概括了当年“逆势夺魁”的秘诀：把防疫流程嵌入生产流程，把损失抢回在产能爬坡里。 032. “1+N”扶贫模式：让工业长出扶贫的翅膀 当扶贫成为国家战略时，中国铜业把“工业”写进扶贫方案——“工业+教育+就业+产业+基建”的1+N模型就此诞生。累计投入1.6亿元真金白银带动挂钩州市工业投资201.39亿元，新建工业配套基础设施2亿元。结果是17个县摘帽、38个村出列、4870户19653人全部脱贫。负责人把这句话挂在嘴边：不是简单给钱，而是让贫困地区长出自我造血的能力。 043. 抗疫战场：从国内重灾区到全球供应链 疫情蔓延期间中国铜业把捐赠拆成三张清单：向湖北捐赠1000万元；向云南捐赠6.48万只专业防护口罩与500万元防疫资金；向驻地政府捐赠价值560余万元的抗疫物资；向澳洲、瑞士、日本、韩国等10余个国家重要供应商捐赠价值268万元的防疫物资。负责人说一句话道出跨国捐赠的底气与担当：企业是全球供应链的一环，不能让疫情阻断产业链。 054. 媒体聚焦：利润与责任一起出圈 新华社、人民网、经济日报、光明网、中国有色金属报、云南日报、云南网……多家主流媒体用显著版面记录下这家铜业公司的“双轮”故事。在它们笔下中国铜业不再只是金属价格的追随者而是成为“把社会责任写进KPI”的新样本。当生产线重新轰鸣当贫困村通上公路当口罩飞向全球一条看得见的铜产业链也在悄悄延伸向更远的地方——那里写着两个字：共赢。