四十二年初心不改 烟台村书记陈松海用实干诠释乡村振兴新担当

问题:曾经的大户陈家村“人多地少、产业薄弱”,青年外出务工成为常态,村庄劳动力不足、发展后劲不强。

近年来,极端天气增多、市场竞争加剧,也让传统露天种植风险上升。

丰收节前后连续阴雨导致部分家庭农场受损,暴露出抗风险能力不足、设施化水平不高、品种结构不优等短板。

原因:一是自然条件与产业基础叠加制约。

早期资源禀赋有限、缺少可持续的支柱产业,发展起点低、积累慢。

二是农村要素外流压力长期存在。

青年外出、人才不足,使组织动员、经营管理和产业创新能力受限。

三是传统农业对天气依赖度高。

露天栽培受降雨、病害影响明显,若缺乏设施和技术支撑,收益波动大。

四是治理能力决定发展效能。

村级组织能否把分散农户拧成一股绳、把有限资源用在刀刃上,直接影响产业培育与公共服务供给。

影响:产业风险一旦集中释放,最先受冲击的是农户收入预期与投资信心。

对村庄而言,若不能及时完成设施化改造与品种迭代,既可能错失市场窗口,也会削弱集体经济扩大再生产的能力;对青年群体而言,家乡缺乏可见的成长空间与稳定岗位,回流意愿就难以形成。

相反,一旦产业链条延伸、公共服务完善、文化活动活跃,村庄将从“留不住人”转向“吸引人来”,形成发展与人口回流的正向循环。

对策:面对现实挑战,大户陈家村把“稳农业、强产业、聚人才”作为破题方向,重点从三个层面推进。

第一,提升农业抗风险能力,加快设施化改造。

针对受灾露天葡萄园,村里推动避雨棚等设施建设,推动露天栽培向设施栽培转换,以工程化方式降低气象风险。

与此同时,对老旧果园进行品种更新,提升抗病性和产量水平,补齐产业短板,减少“低效、易病、难管”的存量风险。

第二,优化产业布局,推进一二三产融合。

以万亩产业园升级为牵引,统筹种植、加工、流通与农旅文体等要素,增强产业链韧性与附加值。

在林下经济等资源上做文章,探索与养殖等产业协同,推动形成更完整的产业链条,让农业从“看天吃饭”向“产业运营”转变。

第三,强化基层治理与公共服务,构建人才回流环境。

村里通过常态化巡查、现场协调、集体议事等机制提升执行效率,把项目进度、群众诉求和风险防控抓在日常。

更重要的是,以产业岗位、创业平台和公共文化体育活动带动“人回村、心回村”。

返乡人员从电商等领域回流后参与村庄文化体育板块建设,既拓宽就业创业渠道,也增强乡村凝聚力与外部影响力,形成“产业吸引人、活动聚人心、治理稳预期”的组合效应。

前景:从当前推进的设施农业、品种更新到更长周期的三产融合,大户陈家村的路径指向一个共同目标:用可复制的产业体系与可持续的治理能力,降低农业风险、稳定农户收益、提升集体经济造血功能。

随着设施化水平提高、产业链延伸和青年回流扩大,村庄从“空心化”转向“活力化”的趋势有望进一步巩固。

下一步,关键在于把项目建设与市场对接做深做细:既要在标准化、品牌化上持续投入,也要在人才培养、金融服务、风险保障等方面完善制度供给,推动乡村振兴从“点上突破”走向“系统提升”。

从点石成金的石粉厂到智慧农业产业园,从"逃荒式外出"到"雁阵式回归",大户陈家村的蜕变印证了"功成不必在我"的政绩观。

在全面推进乡村振兴的新征程上,需要更多像陈松海这样"一任接着一任干"的基层带头人,用实干诠释"绿水青山就是金山银山"的发展真谛。

这片土地上的故事告诉我们,只要找准路径、久久为功,广袤乡村必将成为安居乐业的美丽家园。