为了把全年工作的开门红搞好，甘肃公交建集团电力总包部一手抓G571阿若项目的启动，一手抓“精益管控、提质增效”的经营质效提升年活动。就在春节后的第一个工作日，甘肃公交建集团直接投资的G571酒泉阿克塞到新疆若羌这条高速路项目，立马吹响了复工的号角。项目公司要求大家赶紧收心归位，还得鼓足干劲去干。他们把思想和行动统一到了“精益管控、提质增效”这个主题上，把成本管控、科技赋能这些重要任务摆到了桌面上。为了确保落实，公司还专门设立了“一季度一考核、一季度一评价”的机制，班子成员带头蹲点，还建立了压力传导体系，让大家一级带着一级干。 公司按照《复工复产工作方案》，把工作节点细化得清清楚楚，排查了各种安全隐患。大家卯足了劲往全年目标上冲，质量、安全、进度和成本这几个硬指标一个都不能松。公司还落实了全品类集采，制定了水电指标，推行无纸化办公。对于马上要进场的交安和机电单位，他们严格审查驻地建设和办公场所租赁情况。通过调配现有家具设施，利用后续退场的电力总包部办公资源，还搞起了“共享食堂”，这样一来就把费用降下来了。 为了给公路提级管理，公司高质量编制了《施工指南》，还认真落实智慧监理新模式。他们把波纹管涵作为“首件认可制”的试点，因地制宜就地取材做试验研究。对于阿若小镇这个点，公司开展了专项督导，系统总结和推广“四新”技术应用。现在项目上下都憋着一股劲儿，有紧迫感、危机感和责任感，必须把集团的会议部署落到实处。 阿若项目通过这些具体举措正在全力冲刺“开门红”，也为甘肃公交建集团高质量发展贡献了自己的力量。