问题：进入春季后，气象与地质条件叠加变化明显，大风增多、气温起伏、地面回软等情况，容易引发作业现场物体打击、车辆侧滑陷车、设备固定不牢、井控风险上升等问题。对油田作业队伍而言，现场点多线长、交叉作业频繁，一旦思想松懈、管理弱化，风险很容易出现“由小变大、由点及面”的连锁效应。 原因：一方面，季节转换带来更多不确定因素，若现场标准化执行不到位，起下管、射孔、搬迁等环节容易产生新的危险点；另一方面，基层班组人员流动和技能差异客观存在，安全知识掌握不均衡，缺少持续宣贯和实操训练，制度要求就难以沉淀为稳定的行为习惯。此外，部分隐患具有隐蔽性、反复性，必须依靠高频检查和闭环管理才能真正见效。 影响：安全生产是油田稳产上产的关键保障。对作业队伍来说，任何一次违章或疏忽都可能造成停工停产、设备损坏，甚至人员伤害，并对生产组织、成本控制和队伍稳定带来影响。把风险治理前移、把事故苗头消除在萌芽状态，是保障春季生产连续性、维护正常生产秩序的关键。 对策：围绕辽工公司全系统安全生产大检查工作安排，曙光作业二大队以“教育先行、排查从严、演练常态”为抓手，突出重点、压实责任，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变。 一是以教育培训打基础，把安全要求讲清讲透。该大队一季度通过班前会经验分享、事故案例剖析等方式，组织大队级安全专题培训3次、安全大讲堂6场，覆盖员工356人次，并对全系统安全生产大检查和“免检班站”建设进行系统宣贯，计划培育2支标杆队伍。以油田公司213队“免检班站”经验为样板，多次开展对标学习，推动标准化要求进班组、进岗位，促进员工由“要我安全”转向“我要安全”。 二是以联合检查织密防线，推动隐患治理闭环到底。该大队不定期组织领导带队、机关多部门参与的全覆盖联合检查，累计完成90余井次专项检查，推动75余项隐患整改闭环。检查聚焦井控、道路交通等7个专业重点，开展拉网式排查，做到业务覆盖、要素核查到位。检查过程中，管理人员同步向一线明确检查方案及通用、专业要点，结合春季特点现场指导规范操作，要求盯岗干部带领41个班组严格落实“春季八防”对应的规定，对一级井控井、射孔井等高风险作业实施分级监督，确保责任链条层层落实。 三是以实战演练提升能力，形成“预防+应急”的双重保障。针对井喷、硫化氢中毒等高危情形，该大队依托安全监督人员每日现场检查，组织各小队开展防井喷、防硫化氢中毒常态化演练，指导岗位人员规范佩戴正压式呼吸器，并通过大型防井喷应急演练检验处置流程和协同能力。一季度，大队开展安全、井控等专项培训覆盖126人次，完成井控取换证12人，关键岗位持证率达100%；组织专项井控学习56余人次，各班组累计上传演练视频720余个，同步完成48余井次井控检查，推动180余项问题整改闭环，以高频训练和严格检查夯实一线“会操作、能处置、敢负责”的能力基础。 前景：从当前举措看，曙光作业二大队以季节性风险为切口，将教育、检查、演练贯通起来，形成“风险识别—过程管控—隐患治理—能力提升”的闭环链路。下一步，随着“免检班站”标杆培育和经验复制推广加快，现场管理有望继续向标准化、精细化、数字化延伸，通过数据记录、过程追溯和责任清单固化做法，持续降低重复性隐患发生率，提升本质安全水平，为油田春季稳产和全年安全生产打牢基础。
安全生产是一项长期工作，必须常抓不懈。中国石油辽河油田将持续把安全放在首位，完善安全管理体系，强化风险防控能力，为高质量发展提供支撑。坚持“人人安全、全面发展”，既保障能源稳定供应，也守住职工生命财产安全底线，为我国能源事业稳步发展提供可靠保障。