电信三强里，中国移动的打法是啥都要，中国电信守着网络这一块，中国联通则在右边冲锋。一家大公司的战略，往往是董事长一开始就定下来的。就像宁高宁给中粮画了个全产业链食品路线图，郭士纳也把IBM从硬件拉进了软件加服务赛道。这些例子都说明，公司领头人视野有多广，决心有多坚决，这是定战略的基础。 运营商这边的节奏也是有规律的。第一年市场部忙着救火，第二年财务和战略部一起摸底，第三年董事会就拍板了。时间把混乱变成了轨道，不管激进还是保守，都能看得出来。 中国电信像个稳健的左派，中国联通像个冲锋的右派，中国移动就坐在中间。 中国移动就是把个人、家庭、政企还有新兴市场都放在一起做了个CHBN。这也说明他们还是想着规模大一点。 中国联通呢，把战略定在了大连接、大计算、大数据、大应用还有大安全这几块。他们不仅满足于做管道，还直接冲进了医疗、教育这些应用层的地方。 中国电信呢？喊着“云改数转”，可心里还是一个以网络和云计算为主的连接公司。他们的看家本领就是基站、传输、IDC这些东西。 十年后三强的位置估计不会变太大。但是左翼和右翼的界限肯定会在云、数、智这些方面重新划分清楚。 谁能把战略落实到数字政府的每一次服务、车联网的每一公里高速公路还有乡村每一户宽带呢？答案就藏在用户的指尖和云端里了。