深陷经营危机的消费电子品牌罗马仕正试图通过系统性改革走出困境。记者获悉，这家曾位居移动电源市场前列的企业已制定为期两年的“重生计划”，核心包括资本重组、供应链重整和产品质量体系重建三大板块，目标是2026年第一季度完成转型。此次重组的直接导火索来自2025年的一次重大产品质量事件。去年6月，北京多所高校接连发生罗马仕充电宝自燃事故。国家市场监管总局调查确认，涉事产品存在电芯材料缺陷隐患。随后，企业启动行业内罕见的大规模召回，累计召回16.7万件，退款金额达2283万元，对应的产品的3C认证也被批量撤销。质量危机更引发连锁反应：企业法定代表人在一周内两度变更；同年7月发布全员停工通知；年底又因违反强制认证规定被监管部门处以124.2万元行政处罚。天眼查数据显示，其关联公司股权结构在同期出现异常波动。面对困局，企业管理层采取多线推进的应对措施：一上积极对接红杉资本等头部投资机构，目前已获得部分投资意向；另一方面与上游供应商协商债转股方案，并承诺经营好转后分期清偿债务。值得关注的是，企业停工期间仍维持核心团队运转，并于近期重启工业设计等关键岗位招聘。行业分析师认为，此次重组面临三上压力：其一，消费者信任修复需要时间；其二，移动电源市场竞争格局已变化；其三，趋严的3C认证新规将抬高准入门槛。不过，企业深耕行业十余年积累的渠道资源与技术储备，可能为其转型提供一定支撑。据接近企业的消息源透露，“重生计划”将重点搭建三级质量管控体系，包括原材料溯源、生产过程动态监测以及成品双重检测制度。该计划已获董事会原则通过，具体实施方案将于明年1月报备监管部门。
移动电源看似“小产品”，却直接关系到安全底线和合规要求。企业在风波后推进重组并不罕见，关键在于能否用制度化、可验证的方式完成修复。对企业而言，重建信任要靠更扎实的质量管理和更透明的责任承担；对行业而言，强化全链条质量治理，提升认证与监管的执行力度，才能让竞争回到“安全可靠、真实合规”的轨道。