OpenAI 打算砍掉副业，把心思全放在核心业务上，好去应对Anthropic的挑战。公司高层正在搞一个大动作，要把重点转回到编程和商业用户这边，因为他们觉得以前那种“啥都想做”的战略把自己弄得很被动。 负责应用的Fidji Simo在大会上提前说了这些变化，说Altman和Mark Chen这些大头都在琢磨哪个领域该往后排。她还说了，过阵子就会通知大家具体怎么变。Simo跟大伙儿交底，“可不能因为忙活别的支线任务，把眼前的机会给耽误了。咱们得想办法全面提升生产力，特别是在赚钱的商业领域。” 去年OpenAI搞出了一大堆新产品，像视频生成器Sora、叫Atlas的网页浏览器、新硬件设备，还有ChatGPT的电商功能。Altman当时把这一套战术比作在公司内部“养了一窝创业公司”，这招确实帮他们稳坐了AI先驱的位置。 可现在Anthropic对他们的威胁越来越大了。这家公司靠着Claude Code和Cowork这两个爆款产品，在企业级AI市场混得风生水起。Claude Code里那些能自己干活的“智能体”在硅谷特别火，上个月还引发了全球股市的震荡。 跟OpenAI相比，Anthropic在产品上花钱比较少，主要死磕企业级和代码市场。比如他们到现在都还没碰过做图和拍视频的事儿。 两家公司都在为IPO做准备了，最快今年就能搞成。这一来竞争就更激烈了。虽然两家都没公布具体时间，但听说OpenAI那边讨论过今年第四季度就把IPO给搞下来。 Simo也给员工们提了个醒，Anthropic成功了就得敲响警钟，咱们得赶紧把软件开发者和企业客户的老本给拿回来。 有些老员工讲过了，“什么都想做”有时候反倒让公司没了重点，很难搞懂OpenAI到底往哪边走。这在别的公司也是个大麻烦，但在OpenAI和别的实验室里更要命，因为核心问题是怎么把有限的计算资源给分好。 有时候资源还得在最后一刻从一个组挪到另一个组，弄得组织结构特乱。比如Sora那个组虽然搞出了个热门产品，可它还在研究部门呆着。 OpenAI在去年9月把Sora变成了独立应用，把AI视频生成跟类似TikTok的社交平台合到了一块。这东西上了苹果商店榜首以后用的人就不多了。现在公司正准备把这功能塞回ChatGPT主应用里。 与此同时Anthropic牢牢守住了编程这块地盘，去年秋天升级了Claude Code，搞出了更厉害的AI模型。好多程序员一放假就拼命玩Claude Code试它的功能，这东西也成了不少科技公司工程师的首选工具。 去年8月Altman请来了Simo当首席应用官，这活儿挺杂的，从产品到财务都得管。她想把研发和产品团队拧成一股绳，把硬件之类的长线投资都围着“提升生产力”这一目标转。 就在编程这块儿OpenAI上个月放出了新版Codex和GPT 5.4模型专门给专业人士用，这算是抢回了点地盘。Simo最近在X上说Codex现在一周活跃用户都超过200万了，比年初多了快四倍。 公司现在找了些咨询公司还有伙伴合作，多招工程师来加快AI在各行各业的落地。商业应用可是AI大火的关键之一嘛。OpenAI也要想办法找钱继续扩大摊子。 再加上消费市场一直是他们的主场占便宜，还有五角大楼把Anthropic列入供应链风险名单这事（这导致有些企业买技术的时候犹豫不决）Anthropic还为此把美国政府告了。 “咱们现在做事就跟在打红色警报似的，”Simo在大会上这么说，“我觉得凡事都贴上警报标签也不是太聪明的做法。”