河南房地产业商会在郑州搞了个2026年的新春年会，把三百多个搞房地产的老板和产业链的人都凑在了一起，大家都在琢磨行业到底该怎么破局、向新发展。面对现在市场深度调整的大环境，常坤玉当会长的就提了个词，“坚韧、破局、向新而行”，说大家得有信心和勇气去应对这个周期的变化。秘书长赵进京在工作报告里说得更细了，除了老一套的政策解读和建“好房子”，今年的头等大事就是“搭建‘去库存’专项服务平台”。这个平台准备依托鸿鹄集团这些合作方的资源优势，搞个“房地产去库存服务中心”，专门给会员企业，特别是那些中小房企提供从营销策划到销售渠道再到金融对接的全套解决方案。赵进京说这既是为了解决现在的库存难题，也是为了让大家从光靠盖新房转向也管存量资产的运营。他们还会多下功夫深挖县城的市场潜力，帮小房企多争取点政策和融资的机会。 上海普睿数智科技的丁祖昱也在年会上分析说，现在的调控政策基本都用完了，市场慢慢回归自己的规律了。他觉得2026年中国楼市的底部已经差不多稳住了，全国一年卖个8到9亿平方米也就差不多了，以后的竞争肯定是围着大城市转。他特别提到郑州那边新房和二手房交易量还在稳步上涨，预计今年会有个“容量筑底、价格回暖”。他还提到郑州前20强的房企把一半多的市场份额都占了，这些企业就是稳住市场的“压舱石”，说明资源都往大头上聚集了。对于那些中小房企来说，想生存下去得靠平台来帮自己找出差异化的路子。 宋博主持了一个对话环节，把国有央企、民企和设计师都拉到了一起聊了聊产品力、运营模式和市场机遇这些话题。后面还有徐辉设计公司的徐辉和鸿鹄中国的刘鸿鹄他们讲了讲怎么做产品设计创新和营销模式升级。大家都说市场规模变了以后竞争就看谁的产品质量好、运营效率高和服务强了。 商会搞这个平台其实就是行业组织在关键时候搭把手、穿针引线，引导大家别光等着市场回暖，得主动去优化手里的存量资产。虽然全面复苏还得等一阵子，城市之间、企业之间的分化也还是会继续存在，不过这种集中解决痛点、整合资源的自救行动肯定能稳住市场的预期，把落后的产能淘汰掉。“向新而行”这事儿就得从怎么破解存量难题开始做起。