【问题】这座拥有唐代都督府遗址的千年古镇，虽坐拥保存完好的明清建筑群和独特彝族文化，却长期面临"空心化"困境。
截至2023年，636套历史建筑中逾八成闲置，年轻劳动力持续外流，文旅产业开发滞后，形成"资源富集却发展乏力"的典型矛盾。
【原因】深度调研显示，制约因素主要来自三方面：传统开发模式存在"重硬件投入、轻运营管理"倾向；单一民宿业态难以形成消费闭环；缺乏既懂乡村文化又具商业思维的复合型人才。
当地政府意识到，必须突破"给钱给物"的帮扶思路，建立可持续的市场化运作机制。
【对策】姚安县2023年启动"乡村CEO"培育计划，构建五方协同机制：政府专班统筹政策与基建，企业负责资本运作，村集体以资源入股，村民参与经营，"乡村CEO"团队则承担项目策划与运营核心职能。
赵勇志团队独创"微改造"技术标准——保留夯土墙、雕花窗等传统元素，植入智能卫浴、节能系统，单院改造成本控制在15万元以内。
业态布局强调"文化+康养+创客"多元融合，目前已引入非遗工坊、田园综合体等12类特色项目。
【影响】项目实施一年间成效显著：一期100套老宅签约率达85%，创造就业岗位142个；村民通过房屋租赁、合作社分红等渠道，年均增收达2.8万元；古镇旅居客单日接待量从不足50人跃升至330人，带动周边农产品销售增长200%。
更值得注意的是，4家一线城市企业落户形成产业集群效应，39名新乡贤返乡创业激活文化创意产业链。
【前景】该模式已列入云南省乡村振兴重点推广项目。
赵勇志团队正筹建乡村运营人才培训基地，计划三年内培养100名专业"乡村CEO"。
专家指出，光禄经验的核心价值在于：通过"轻资产运营"降低参与门槛，以"业态共生"提升抗风险能力，用"文化IP+现代服务"重构乡村价值体系，为同类地区探索出一条"保护与发展并重"的新路径。
光禄古镇的成功实践为新时代乡村全面振兴提供了有益启示。
它表明，乡村振兴不是简单的资金投入或政策倾斜，而是需要创新体制机制、整合多元资源、激发内生动力的系统工程。
通过"乡村CEO"这一新型运营主体的引入，古镇实现了从被动保护向主动发展的转变，从单纯的文化遗产向活态的经济资源的转化。
这种模式的推广，有望为更多沉睡的乡村资源注入新的生命力，让传统与现代、保护与发展、文化与产业实现更好的融合，推动乡村振兴从点的突破走向面的推进。