海东市给干部工作把业绩评价这件事看得很重。它既对干得好的干部加大使用力度，也对干不好的干部坚决说“不”。2024年以来，这里提拔了154名综合素质强、实绩突出的县处级干部，同时也给18名不担当、不作为的干部进行了岗位调整或者免职处理。这样一来，“有为者有位、无为者让位”的选人用人导向就非常鲜明了。 海东市之所以能取得这样的效果，关键是他们从源头上抓起，通过制定一系列制度来规范领导干部的行为。他们还把政绩观考察具体化、可视化，在干部考察环节实施了正反向测评机制。这种机制专门去看干部在急难险重任务中的表现，比如是否脱离群众、消极应付等等。以前那种只看重眼前利益、搞“形象工程”的现象在海东基本看不到了。 为了避免新官不理旧账和变相搞“形象工程”，海东市进一步健全了离任交接制度。他们把经济发展、项目建设、民生事务和风险隐患这4个方面细化成23项交接内容，通过清单化管理来压实前后任的责任。每次干部调整后，市、县（区）的党政分管领导都会和年轻干部、新提任干部还有关键岗位干部进行谈心谈话。谈话的核心内容就是讲清楚“政绩观为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”。 这一系列举措背后体现了海东市对新时代干部成长规律的深刻把握。他们既用刚性制度去约束人，也用柔性教育去引导人。通过考察、监督、教育、激励多管齐下的方式，海东市把正确政绩观深深根植在了领导干部的心里。 这种做法给地方政治生态带来了明显的改善。青海省海东市在优化干部队伍建设方面做出了有益的探索。只有始终坚持以人民为中心，把为民造福作为最大的政绩，才能引导广大干部在新时代的赶考路上交出一份合格的答卷。展望未来，完善考核评价体系、强化监督管理和深化理想信念教育仍然是建设高素质专业化干部队伍的重要路径。