高质量发展这个新答卷，就得靠实干来说话。这股干劲到底从哪来？关键得看干部怎么干。从开年定的任务，到“十五五”规划画的大图，高层设计那是高瞻远瞩，给中国高质量发展把路数指明了。光有规划不行，还得有人去推动执行。现在正处在承上启下的节骨眼上，咋让大伙都敢挑担子、能出活，把上面的决策变成实打实的发展成果？得靠政绩考核这根“指挥棒”。有啥样的考核体系，干部就会奔着啥目标使劲儿。以前有些干部的看法跑偏了，要么只看GDP论英雄，要么就光忙着铺摊子、上新项目，对那些搞科技、搞环保这些打基础、利长远的事没耐心。说到底，还是责任心不够、本事不足，也反映出选人用人还没把“能者上、庸者下”的路子走彻底。要想把人看透，就得靠考核。考核不光是“考”，还得把结果“核”清楚。这就要求在优化内容、改进方法、用好结果上下死力气，让干活的有台子站，躺平的没位子坐，把队伍的内生动力给激出来。考啥就是干啥的风向标。一方面得紧紧扣住“国之大者”，精准设置几个关键指标，保证党中央的部署落了地，别跑偏。另一方面要承认各地情况不一样。高质量发展不是千篇一律的，考核得因地制宜，得看各地发展到哪步了、是干啥的。得根据岗位的活来量身定做指标，绝对不能“一刀切”。既要鼓励一直领先的，也要肯定后来居上的；不光看速度，更要看质量；不光看眼前利益，更要看长远效益。把内容定得科学了、实绩摆出来了，才能逼着更多干部沉下心来办实事。 怎么考？光坐在办公室看材料没用，得卷起裤腿下到一线去看真章。不能光靠年底那一锤子买卖的考核来定音得好一些平时的考核加上年终的和专项的相结合。特别是要给群众打分的渠道留出来，把群众的评价当成干部政绩的度量衡。归根到底就是让发展有成果、让群众点头满意，这才是最亮的功劳簿。 考核这东西，光考不行，关键还得看怎么用结果。不能光在考核的时候搞出花头，到了结果运用的时候就冷下来。得把考核结果跟干部的提拔任用、评先进发奖金、整治懒散现象、问责追责这些事绑在一块儿。让那些爱搞花架子的“演员”没市场，让真正有担当的人能出头。这才能“用好一个人激励一大片”。同时还得盯着那些“下”来的干部往后的路怎么看。要是符合再“上”的条件就得用他，让领导干部能上能下变成常态才行。 眼光得放长远点，看看全国各地都在咋干。浙江那边就是靠精简考核来给基层减负的；辽宁那边提出“理旧账也是政绩”；湖北还把优化营商环境这事纳入了党政领导班子的考核里去了。只要把这根“指挥棒”用好了，坚持用实打实的成绩论英雄，就能把广大干部的劲头给鼓起来，这股干劲肯定能给高质量发展提供源源不断的动力呢。初审：高维春 复审：王学萍 终审：张 哲