在华设计，还得在华制造

安森美在这个时候拿出了他们的中国战略，说要在华设计，还得在华制造。安森美正式宣布了自己的计划，说明以后在布局上会更集中，力度更大。他们打算给区域带来更多的领导权，多找一些制造合作伙伴，还要深化和本地企业的合作，这样能帮客户更快地开拓全球业务。其中重要的一步是把上海设为大中华区总部。安森美还打算给中国区任命一位总经理，主要是为了加强本地的领导力和决策效率，顺便拉近和各方的关系。Hassane El-Khoury说了，中国科技市场这么热闹，发展得又快。客户想要的不只是元器件，而是能一起创新、步伐一致的伙伴。他们的中国战略就是要在这儿跟客户一起搞解决方案，然后把这东西拿到全球去做大。把上海设为总部意味着建立了协同中心，还能加快做决定的速度。这个时候的安森美还准备派个总经理来带团队，让技术跟管理结合起来。这样既能加速系统创新，又能帮他们在政府和行业里有更强的话语权。接下来他们有四大支柱来推动战略落地：首先是在华设计。公司在上海不断扩建研发和系统工程的能力，和本地客户一起定产品，让创新迭代更快。新上任的总经理带领团队会跟客户、合作伙伴一起搞汽车、工业、AI数据中心这些复杂的应用方案。现在已经有8个联合实验室了，他们还准备再开3个专门搞AI电源解决方案。其次是在华制造。公司把自己的制造能力和本土资源整合在一起，让前后端一体化更强。这样制造速度和效率都上去了。最近他们还跟英诺赛科（Innoscience）合作了一次，为了加快氮化镓（GaN）产品全球上市的步伐。再有就是深耕中国市场。公司一直在跟合作伙伴搞协作融入中国的生态体系，这种以本地协同为特点的模式显示出他们对本地市场长期价值的承诺。最后就是走向全球。靠着全球化的布局，客户能把在中国验证好的技术平台推向全球去。El-Khoury补充说这个战略能结合行业领先技术和中国速度，让好的概念更快地铺到全球去。这样就能加强公司在这个关键市场推动技术突破的能力和差异化解决方案方面的优势。