2月18日，花园外国语学校在综合楼报告厅搞了个活动，号召大家一起动起来。这学校一年过得不错，四学部都挺火，口碑也好，“育人育心、精品精英”的办学理念大家都知道了。2019年学校要抓六件事：招生要做好品牌、老师队伍要建好梯队、教学得有特色、管理要扁平化、文化要融入校园、安全要网格化。校长说了硬话，谁要是砸了牌子就得走人，谁有本事出成绩谁就上位。之后还给优秀老师发了奖，让他们在台上出了风头。 同一天的2月19日，花园集团各个搞基建的单位都坐一块儿开会了，有近百位负责人在场。会上大家先签了安全生产责任书，定下了“谁主管谁负责、谁失职谁担责”的规矩。会议还提了五个要求：要把自己当成主人翁看问题、责任意识要强、制度管理不能含糊、得给工人多培训提升能力、还要做好预警工作。要是出了安全事故那就取消当年评优资格并追究责任。最后强调工期可以赶紧点，但安全红线绝不能动；质量可以追求，但责任绝对不能甩锅。 到了2月22日这天，花园旅游公司也开了个局，主题是“抓旅游 促繁荣”。数据显示他们去年接待了460万人次游客，比前年增长了31.5%，拿到了一堆大奖。新一年的方向定在景观升级、产品细分和市场深耕上。“万人游花园”和牡丹花节这些活动会越办越大；红色教育基地二期工程也会启动。各部门在现场立下军令状，要是完不成任务就得去帮扶名单里蹲着。 两天后的2月25日，花园新材公司开了个年度会，把“三提三降”作为重点。“三提”就是销量要上去、加工费要提、工作效率要高；“三降”就是损耗要少、采购成本要低、费用要省。所有指标都落实到了部门和个人头上。公司还表扬了2018年表现好的人和集体。董事长邵徐君用“显微镜”仔细找了纪律、6S管理、质量、成本和效率这五个方面的毛病，给每个人都画了任务图和时间表。总经理钟云方当场表态：谁要是干不到位就列进整改名单并约谈。集团副总裁马文德用“提质增效、开拓创新、综合管理”这三个词给大家鼓劲。他说现在市场还冷得很，只有自己革新才能反败为胜。 接下来是2月27日晚上，花园田氏医院搞了个年度盛会。去年这医院交出了漂亮的成绩单：门诊量达到20.19万人次、出院8198人次、手术做了3546台。这三个核心指标全都实现了两位数增长。医院把创建浙江省健康促进医院当成总抓手，全面对接DRGs付费改革这种新办法。通过这种方式倒逼临床路径优化、管控抗生素使用、降低耗材比。院长邵燕芳提出了“精管理、精服务、精学科”的“三精”目标。执行院长郭黎明现场解读了绩效微调方案，让大家真正能“多劳多得、优绩优酬”。 总之就是这五大板块都给咱们指了明路：2019年要好好干高质量的活儿。