京东集团给年终奖的力度确实大，2024年9月他们就提出来要搞“20薪”，现在这步棋算是走对了。到了2025年，京东年终奖的总投入翻了一倍还多，同比增长突破了70%。更厉害的是，92%的员工都拿满了额或者超过了额，甚至有些核心部门都提前实现了“20薪”。 从实际操作上看，他们这是按成绩给钱。像那些已经升到“19薪”的部门，要是绩效拿了A+，能发10倍月薪的年终奖，算下来一年能拿到22薪；A级的拿21薪，B+级的也能保底19薪。而在那些提前完成“20薪”目标的部门里，B+级绩效就能领8倍月薪的奖金，A+级的直接跳到24薪。 尤其是采销体系那边，一年平均能拿到25薪，而且不设上限，谁干得好谁拿得多。这一招挺狠的，说明企业还是要靠高绩效留住人。大家都觉得京东这次出手是多重原因。一方面数字经济搞得深了，光靠规模不行了，得靠精细化和人才效率。另一方面京东自己也在推供应链升级、技术服务转型这些大事，没一支好队伍撑着肯定不行。 这事儿在行业里肯定会引起连锁反应。现在的头部科技公司都在发股权激励、涨福利来抢人，京东这次搞这么大幅度的年终奖，直接把标杆树起来了。这可能会让整个行业的工资水平都往上提，让人才往有长期激励的地方跑。 这也说明企业的治理思路变了，不再只盯着短期业绩，而是要让员工跟着公司一起成长，分享发展的好处。京东方面表示，以后这薪酬体系升级会跟战略转型一起走。从2024年9月提“20薪”开始算起，零售集团和职能体系两年内要全部落实到位。 未来随着薪酬结构的调整深入，绩效评价、职业发展和企业文化也都会跟着优化起来。京东这次给年终奖加码，不仅是自己的事儿，也是中国数字经济往高质量发展的时候，企业重新定义人才价值的缩影。现在技术和产业变化这么快，怎么用科学的方法把人心凝聚起来、把创造力释放出来，是所有企业都要面对的大问题。京东这步探索，或许能给行业指出一条既讲效率又讲公平、既能短期激励又能长期发展的路子。