面对文旅消费升级、城市更新提速与区域竞争加剧的叠加态势，县区层面文旅企业普遍存“三个难点”：其一，历史街区与公共空间更新投入大、周期长，若缺少系统运营，易出现“建得好、热不久”；其二，农文旅资源分散，缺少可展示、可交易、可传播的综合平台，带动效应难以形成；其三，文旅产品同质化明显，新业态、新技术带来的增量空间尚未充分释放；洛江国投集团文旅公司在这个背景下，将年度工作重点放在“以项目夯底盘、以运营增效益、以融合拓空间、以品牌强传播”，探索以国有企业市场化运营能力承接公共文旅资源管理的新路径。 从原因看，洛江文旅工作的着力点之所以落在“党建引领”和“项目—运营”闭环，一上源于文旅产业链条长、协同主体多，必须通过组织力提升统筹效率，推动重大事项决策规范化、执行过程清单化；另一方面，文旅项目的公共属性强、外部性明显，需要政府目标与市场机制之间建立稳定接口，以“政府委托、国企运营”等方式提高资源配置效率，并以可持续经营反哺公共服务。同时，消费者对“沉浸式体验、场景化消费、轻度假休闲”的需求上升，也倒逼供给侧加快从“景点思维”向“产品思维、运营思维”转变。 在项目建设与空间更新上，公司以桥南古街保护提升工程为抓手推进历史风貌修复，通过分类修缮加固、裸房整治与立面改造等措施，推动街区整体面貌与历史肌理同步修复，为后续业态导入与文旅消费提供承载空间。与之呼应，依托既有建筑资源改造建设洛江区乡村振兴展示中心，集主题展馆、电商直播间等功能于一体，打造农特产品展示与文旅导流的综合窗口，推动“看得见的乡村振兴”与“买得到的地方好物”衔接起来。 运营提质与公共服务供给上，阳江湿地公园（一期）探索“政府委托、国企运营”模式，通过环境提质、科普内容植入和场景营造提升体验质量，节假日客流提升带动周边消费活跃，公园由传统绿地功能向“城乡融合休闲客厅”拓展。俞大猷公园则以基础设施补短板为重点，通过旅游公厕完善、节点修复和病虫害治理等提升游览舒适度，公共空间更新中强化文化传播与爱国主题表达。上述举措表明，公共文旅空间的竞争力不仅来自“建成”，更取决于“常态化运营”和“可持续内容供给”。 在业态融合与消费动能培育上，公司以旅行社业务为切入点推动“产品组织—客源导入—服务交付”体系建立，承接团建、研学等订单，拓宽市场化收入来源。围绕存量资产盘活，公司通过“以修代租”、收储租赁等方式对桥南古街房屋实施统一管理，并以“政府主导、国企参与、社会资本”协同方式引入多元业态，推动街区从单一观光向“可逛、可吃、可购、可停留”的复合消费场景演进。文创开发方面，公司以地方文化符号为支点，推动伴手礼、联名产品等迭代升级，探索“研发—文旅场景—快消渠道”的联动机制，增强产品的可复制性与可传播性。 品牌塑造与市场传播上，公司以节庆活动、研学体验、开街仪式等为载体组织系列文化活动，通过高频次、主题化、场景化的城市活动提升人气集聚与话题传播，促进“资源变内容、内容变流量、流量变消费”。同时，依托多平台矩阵进行内容发布，推动品牌传播从“项目宣传”向“长期运营”转变。人才队伍建设同步跟进，通过培训体系与市场化讲解队伍建设，提升讲解服务供给能力与标准化水平，为承接政务接待、研学团队及公共文化服务提供人力支撑。 值得关注的是，公司新赛道上提前布局“低空云游”等项目，规划智能体验馆、共享旅拍设备及线上应用，并建设培训基地探索“文旅+科技”融合。其现实意义在于：一上，低空消费有望成为文旅体验的新增量，提升目的地的差异化；另一方面，也对安全规范、运营资质、内容合规提出更高要求，需制度设计、风险评估与场景落地上同步推进，避免“重概念、轻运营”。 从影响看，若干项目与运营动作正在形成三上带动效应：一是以古街修复与公园提质促进城市更新与公共服务改善，提升居民获得感与游客体验；二是以展示中心、文创产品和活动运营推动农文旅融合，拓展县域消费链条；三是以国企运营模式提升公共资源使用效率，为地方文旅治理提供可复制的组织化路径。 面向下一阶段，对策层面仍需三上持续用力：其一，完善重点项目“建设—招商—运营—评价”闭环机制，强化数据化运营与绩效考核，避免投入与产出脱节；其二，围绕研学、亲子、夜间经济等重点客群打造稳定产品线，形成可常态化供给的“洛江线路”和“洛江礼物”；其三，推动科技应用与文旅场景深度融合，统筹安全、监管与商业模式，培育新业态的长期收益能力。 前景判断上，随着文旅消费从“到此一游”向“深度体验”转变，历史街区、城市公园、乡村展示平台等将成为目的地竞争的新基础设施。洛江国投集团文旅公司若能继续坚持党建引领下的专业化运营，推动资源整合、产品创新与品牌升级协同发力，有望在区域文旅版图中形成更具辨识度的城市名片，并为县域经济稳增长与公共文化服务提升提供更坚实支撑。
从历史街区活化到新兴业态培育，洛江文旅的2025年实践深刻诠释了"守正创新"的发展哲学；在文旅产业成为区域经济新增长极的当下，这种以国企为主导、多元主体参与的发展模式——不仅激活了地方文化资源——更探索出一条具有普适性的县域文旅高质量发展路径。未来如何将阶段性成果转化为持续动能，仍需在精细运营与开放合作中寻找更优解。