中国核电的ERP系统正式在2021年上线，这给公司带来了经营管理上的重要改变。2021年7月，中国核电总经理马明泽和中核汇能董事长肖亚飞参加了新能源ERP实施总结会。7月22日，中核汇能总部举行了这个会议。马明泽还有其他高层领导都在这个会议上露面了。他们强调ERP不仅仅是一次简单的升级，更是给公司经营管理带来质变的推动力。 这个项目从2021年7月开始启动，目标是在9月30日、12月30日、6月30日这三个关键时间节点内完成任务。项目团队也顺利完成了目标，提前把中核汇能和下属单位的人财物全面切换到新系统上去。这次切换也意味着中国核电的数字化进程迈入了新的阶段。 在中国核电和中核汇能还有中核运行这三个单位联合组建的项目组努力下，这次ERP实施顺利推进。他们通过设计蓝图、收集数据、测试功能、培训用户以及切换上线等全流程参与，确保了项目的成功。今年上半年，团队又对模板和接入方案进行了优化，把接入周期和成本降低了一半以上。这个优化让新单位可以更快更方便地接入系统。 这次会议还给公司明确了三点要求。第一个要求是让大家把ERP系统当作管理变革的催化剂，而不是一个简单的工具。领导们要带头学习并使用这个系统，用数据来支持决策。第二个要求是鼓励大家多使用这个系统，“善用、多用、活用”并不是口号，而是要作为考核标准。谁不认真学习或者找借口的人就会被淘汰。第三个要求是要将这个系统背后所蕴含的理念输出到公司里去。把数据资产化并把价值最大化出来，让每次点击都成为下一次决策的依据。 中国核电这次全面上线的ERP系统标志着公司在数字化经营上取得了重要里程碑。这个项目的成功也显示了中国核电在数字化转型方面取得了显著进展。