中新社记者陶思阅从博鳌发回报道。2026年3月26日，博鳌亚洲论坛年会正在海南博鳌召开。当日举办的一场关于ESG的分论坛上，有嘉宾直言，这种企业看待ESG的方式已经变了，不再仅仅把它当作负担，而是认定其成了企业价值和韧性的核心标尺。大唐集团的李霄飞举例说明，在乌兹别克斯坦成立丝路能源联合科技研发中心的过程中，他们依托ESG理念，联合了中国新能源产业链上下游的龙头企业组团出海。通过这种方式，把技术、装备和服务在国外落地生根，同时也帮助所在国升级新能源产业的技术、标准和人才培养。阿斯利康的溥思同觉得，企业可以把ESG变成盈利的工具，只要方法得当就行。比如采购时多利用当地资源，再用技术和智能化管理把采购链变得更低碳。金光集团APP的翟京丽提到，传统造纸业面临的环境问题不仅仅是要减排，还改变了市场需求的结构。产业竞争不光看产品好不好，还得看能不能围绕新的社会问题和场景给出解决方案。比如电商物流和医疗健康等行业的发展就对包装材料提出了新要求。埃尼中国的董事长詹尼·迪乔瓦尼看到了ESG里的信任价值。有了清晰的指标和沟通渠道能帮企业吸引投资，降低财务和融资成本。安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰注意到，从股市的角度看，A股和港股都要求企业出社会责任或ESG报告。现在很多企业不再觉得这是成本了，而是追求相关的文化和生态环境。中国政法大学商学院创始院长孙选中也表示，这不是可选项而是必答题。要想保持竞争力就得把ESG管理目标提前放进企业规划里。