直播电商行业正从快速扩张走向规范发展。俞敏洪近日在直播中提到筹建电商培训学校，正是该变化的体现。他表示，多地相应机构对电商发展投入更多关注，屡次提出希望派电商运营人才和主播到北京培训的需求。这类需求增长，说明直播电商正从相对边缘的业态，逐步成为地方经济的重要工具，而专业人才供给不足正在影响行业更升级。 俞敏洪对电商培训的想法也在不断清晰。早在去年年中，他就在直播中谈到过建设电商学院的设想，核心是通过文化与综合素养培训提升主播整体水平。他强调，这一计划并非以商业变现为主要目的，而是希望推动行业更健康地发展。其出发点来自对行业现状的观察——不少网红主播带货能力强，但在文化修养与专业素质诸上仍有短板，难以支撑长期发展。 东方甄选选择在北京落地电商培训学校，反映了对人才与资源集聚的考量。北京作为全国文化中心和人才高地，能够提供更丰富的讲师与课程资源，有利于保证培训质量。俞敏洪表示将参与授课，并计划邀请知名主播加入教学，这样的师资配置有助于提升课程的专业度与吸引力。 东方甄选自身的业务积累也为这一动作提供了基础。公司在直播电商领域已沉淀三年多的实战经验，逐步形成从主播风格打造到选品与溯源的体系。最新财报显示，2026财年中期实现扭亏为盈，总营收23.12亿元，净利润2.39亿元，同比增幅347.7%。自营产品GMV占比提升至52.8%，东方甄选App贡献的GMV占比为18.5%，渠道结构优化。这些数据意味着公司已走出早期调整阶段，具备向涉及的领域延伸条件。 然而，电商培训并非新赛道。三只羊网络的“三人行直播大课堂”和罗永浩的“交个朋友电商学苑”都已先行尝试。2022年罗永浩电商学苑直播中，三类课程销售额达115.41万元，显示市场对培训存在需求。但后续舆情也暴露出争议：有学员反映培训效果不及预期、退费受阻，甚至出现虚假宣传指控。这些案例提示，电商培训虽有空间，但服务质量与诚信经营是绕不开的风险点。 东方甄选进入这一领域，需要充分吸取前述经验教训。培训效果是否可验证、退费机制是否清晰、宣传表述是否准确，都会直接影响项目口碑与持续性。作为上市公司，东方甄选还必须满足更高的合规要求与社会责任期待。同时，如何把直播电商的实战经验转化为可复制、可教学的课程体系，如何建立相对科学的评估标准，也需要在运营过程中逐步打磨。 从更宏观的视角看，电商培训学校的建设折射出直播电商走向成熟。当一个行业开始把人才培养与专业化能力建设放在重要位置，往往意味着它正从“机会驱动”转向“体系驱动”。这一变化有望为行业的长期、稳定发展提供支撑。
从新东方讲台到直播镜头，再到如今以培训形式回到教育属性，东方甄选的转型路径说明了企业对市场变化的适应能力。随着流量红利趋弱、竞争重心转向长期价值，人才培养正在成为关键变量。这类由头部企业推动的“授人以渔”实践，可能推动直播电商价值链再调整，也为数字经济背景下的职业教育创新提供参考。