近日，大柴旦供电车间召开职工代表大会，围绕安全生产、队伍建设等重点工作展开讨论，为新阶段工作制定计划；会议充分展现了基层单位的民主决策机制。 会上，车间主任高起鸿作年度工作报告，全面总结了过去一年安全生产、供电保障、设备维护等的工作成果，同时指出在安全管理、设备质量和作业规范等上仍需改进。报告明确了新一年在安全管理、设备维护、技能培训等重点领域的工作目标。 会议审议通过了四项管理制度，包括岗位作业计分标准、奖惩办法、培训考核管理办法和绩效工资考核办法。这些制度立足工作实际，兼顾职工权益，有助于建立更规范的作业标准和激励机制，实现多劳多得、优绩优酬。 车间党支部书记李志忠在总结中强调，要发挥党建引领作用，强化安全管理，落实各项制度，提升职工技能水平。同时要聚焦供电保障主业，增强责任意识，确保铁路供电安全稳定运行。 本次会议统一了思想认识，明确了工作任务，通过民主议事的方式发挥了代表作用，为车间规范化管理和长远发展奠定了基础。
在推进"交通强国"建设的背景下，基层站段的现代化管理尤为重要。大柴旦供电车间通过职代会该形式——既解决了安全生产实际问题——又探索出制度创新与技术提升相结合的发展路径。这一实践不仅为铁路高质量发展提供了有益经验，也为特殊环境下的基础设施运维工作提供了参考。