在阳泉宾馆接待大厅，顾客们围在一起谈论着这道扣碗做得出众，“吃一口就找回了小时候的年味”。尽管元宵佳节还没到，大厅里已经排起了长队，“大家都图个省心，提前订个包厢一家人团团圆圆”。阳泉宾馆早在春节前就谋划好了，为了抓住消费旺季，“不仅推出了‘新春特色主题房’和‘团圆年夜饭’，服务跟食品安全的保障也都给抓好了”。这个春节假期共接待了1.6万人次，卖出了751桌年夜饭，“顺带还把年货礼包卖出去超1000份，餐饮这块一共创收了123.54万元”，不但生意红火，口碑也有了保障。阳泉宾馆党委书记、董事长冯壮明打算继续发力，“我们要趁着元宵这个节点好好把服务再做优一点，搞搞‘酒店+’这种创新模式，弄出个‘1+N’多业态的服务体系，继续去拼那个首季的‘开门红’。” 放眼盂县西烟循环经济产业园，“热火朝天”这个词用在这里再合适不过了。铝产业链一体化项目的施工现场机械轰鸣，“每个参建单位都在抢工期”，忙着做地基处理、厂房基础施工、桩基工程和临建围挡工作。虽然大家在春节期间没闲着，“100多个建设者坚守岗位”，但效率一点没落下，“截至现在强夯工作已经完成了总工程量的95%。”兆丰铝电公司副总经理李永贺把后续的重点给盯紧了，“从3月份开始，我们就把精力都放在电解车间和动力车间这些主线上头”，加快推进施工进度，“只有先把配套设施给完善了，后面的整体推进才有保障。” 回到生产车间里，设备正在开足马力运转。天成公司煤炭储运中心现在忙得不可开交，“配煤机在高效地干活儿”，操作员拿着遥控器把煤种配比给精准调好。装载机跟雾炮协同作战，“现场看着是一片井然有序”。51岁的调度班组长李湘一大早就开始沿着铁路站台巡查了，“他对各矿的煤质特点、40多个卸车点位还有存煤量全都了如指掌”。他一边指挥着卸车补垛一边用对讲机调度装载机起堆，“他这脚步停不下来”，指挥得很是利索。李湘心里清楚，“今天大概要发两列火车”，虽然机器再智能也得靠人盯着。“数据要是差了一点点，煤质就不稳当”，这事儿决不能马虎大意。 对于天成公司来说，“新春刚一开始就紧紧盯着煤炭保供的任务不放”。煤炭储运中心主任杨立军在强调“精准配煤、精细管理还有精益发运”这三个抓手，“就是要想方设法满足用户的需求”。 在井下千米深的地方，乌金正在不断地奔涌出来。节后第一个工作日华阳集团全员就投入了战斗，“大家迅速收起了心思”，铆足了劲儿要拿下首季的“开门红”。“节日里的余温还没散去”，二矿采煤三队四点班班前会上的气氛有点紧张。二矿“星火”宣讲队员拿出最近的事故案例给大伙儿看，“讲政策、讲案例、讲防范”。班前会讲完后马上就开始落实工作了。在华阳二矿151205工作面，“检修班跟生产班配合得很默契”，把设备检修、参数核对还有交接班确认这些事都给办了。“星火”宣讲队员结合案例讲安全、讲防范后，现场的纪律立刻就严起来了。采煤三队队长梁金鹏再三强调作业的要求，“让大伙儿严守规程、守住底线”，用严实的作风来保障复工复产的安全有序进行。 到了华钠芯能生产一线更是热闹得很，“技术人员正忙着对新下线的应急电源产品进行全面评估”。针对集团职代会提出来的要求，华钠芯能储能集成小组负责人穆晶昕有了新计划，“我们今年还要继续提升核心技术实力”，争取在6月份之前就把聚阴钠离子直流舱的设计给弄出来。“把这些钠离子直流舱的生产能力真正给搞起来了之后”，还要着手准备技术专利的申报工作，“全力把钠电应急电源打造成集团的科技名片”。 华阳集团早调会一结束，新闻中心就立马召开了专题会，“把集团的会议精神全面传达下去”，引导所有人赶紧收心归位进入工作状态。“这次还要对近期的重点宣传任务做个细化部署”。大家拿着镜头和纸笔马上就出发了：“一个组去物资经销公司和机电设备管理中心做‘一把手访谈’；另一个组直接深入基层一线去搞‘新春走基层’采访。”大家用镜头把那些坚守岗位的人给拍下来，“用文字记录下他们的担当”，生动地展现了广大干部职工奋战新春的风貌。从职代会开完到现在，“新闻中心一共发了12篇‘一把手访谈’和34篇‘新春走基层’的宣传报道”，通过全媒体、多角度还有深层次的宣传方式，“凝聚了攻坚的合力”，营造出了一股奋进的好氛围。“这些报道给集团实现首季‘开门红’、推动全年目标落地见效提供了坚强的舆论支撑”。