问题：冰雪旅游如何从“季节爆火”走向“稳定长红” 随着冰雪消费需求持续释放，哈尔滨冬季旅游热度不断攀升；第二十七届哈尔滨冰雪大世界一个冰雪季内运行65天，累计接待游客306万人次，开园首日入园6.2万人次，跨年夜现场聚集10余万人，正月初三单日入园突破12万人次，刷新历史纪录。高客流既是市场认可，也对产品供给、承载能力、运营调度与公共服务提出更高要求。如何把“人气”转化为“口碑”，把“流量”沉淀为“留量”，成为城市冬季文旅必须回答的现实课题。 原因：产品供给升级与城市品牌叠加，形成聚合吸引力 本届园区以“冰天雪地 童话世界”为主线，在120万平方米园区内使用约40万立方米冰雪材料，构建主塔“冰灯启梦”、迎宾景观群及多主题景观，兼顾艺术表达与大众审美，形成强识别度的“可游、可看、可传播”场景。，娱乐项目覆盖全年龄段，超级冰滑梯、雪花摩天轮、雪地四驱车、冰上自行车等二十余项体验项目提高停留时长与复游意愿。演艺内容以户外舞台、巡游、烟花秀、无人机表演等构成高频“内容供给”，持续拉动游客在不同时段入园消费。值得关注的是，除夕夜园区作为中央广播电视总台2026年春晚哈尔滨分会场主舞台所在地之一，通过直播窗口继续放大城市形象，带动游客“打卡同款场景”的需求集中释放，形成传播与客流的正向循环。 影响：带动综合消费与文体旅融合，增强冰雪经济韧性 一上，大客流直接推动餐饮、住宿、交通、文创等关联消费增长，冰雪美食馆、暖堡休憩等配套服务提升“冷资源”转化效率；冰雪房车营地、温泉营地、冰钓体验区等新场景把“观光游”延伸为“度假游”“体验游”。另一方面，园区承接跨年演唱会、国际冰雕比赛、职业技能赛事及多项发布活动，叠加雪地足球、腰旗橄榄球等共计353场体育比赛，参赛人数超3500人，推动“文旅流量”向“赛事流量”“家庭消费”拓展。以活动为牵引的供给结构优化，增强了冰雪旅游抵御单一产品波动的能力，也为哈尔滨打造冰雪运动与冰雪文化高地提供了现实支撑。 对策：以精细化治理和全链条服务，承接超大客流与高期待 面向未来冬季旅游竞争，关键于把“爆款经验”制度化、标准化。一是完善客流预警与分时预约机制，强化交通接驳、入园检票、应急疏散等关键环节的协同调度，避免高峰拥堵影响体验。二是持续提升服务供给的均衡性与可及性，在取暖、餐饮、卫生间、母婴与无障碍设施诸上补短板，提升“舒适度”。三是推动产品迭代，形成“景观更新+项目更新+演艺更新”常态机制，增强每年主题差异化与复游驱动力。四是强化市场秩序与价格透明，维护消费者权益，以口碑巩固城市品牌。 前景：从“冬季现象”走向“四季产业”，释放更大增长空间 冰雪经济正在从单一旅游产品升级为涵盖文化、体育、装备、培训、会展等在内的综合产业链。哈尔滨以冰雪大世界为重要载体，已经形成“景区+演艺+赛事+消费”组合模式。下一步，如能进一步打通冰雪旅游与城市街区、历史文化、会展经济的联动通道，发展夜间经济与冰雪研学、亲子度假等新业态，并以数字化手段提升管理效率与服务体验，有望推动冬季热度向全年消费延展，实现由“流量城市”向“产业城市”的跃迁。
当最后一座冰雕在春风中渐渐消融，这场持续65天的冰雪盛宴留给我们的不仅是306万组欢笑画面，更见证了中国消费升级背景下文旅融合的可能性。从单纯的景观观赏到沉浸式体验，从季节性经营到全年产业链构建，哈尔滨的探索正在重新定义"冰天雪地也是金山银山"的发展内涵。随着新一轮科技应用和业态创新，"冷资源"催生"热经济"的实践还将在更多领域持续上演。