西贝的转型能不能行得通还得看市场和时间怎么说

西贝餐饮最近有点动静,大家都在看。创始人贾国龙在媒体专访里聊了不少心里话,说要回归一线,别再折腾个人IP了。他还觉得自己过去说话有点激动,太“说教”,甚至觉得有点“爹味儿”。既然觉得没信心继续搞个人IP,贾总就把精力全放在服务和原料上了。 当然,企业也遇到了不少坎儿。贾国龙估计,2025年9月到2026年3月,西贝要亏超过6亿元。为了救场,他们计划在第一季度关102家店,大概占总数的30%。到2026年1月的时候,生意下滑得厉害,同比掉了50%。 为了刺激消费,西贝在2024年撒出去3亿元的消费券。虽然大规模关店让公司里有点波动,但很快就平息了。这次融资是个好消息,给企业注入了新血液。 注册资本从8990万元涨到了1.02亿元,涨了约13%。投资方里有个台州新荣泰的老板是张勇,他的餐厅也做得很火;还有杭州舟轩的胡晓明,他以前是阿里合伙人。 虽然现在要面对亏损和关门,但资本市场认可这个转型方案。至于上市的事,贾总现在也不着急了,更看重内部运营和顾客满意度。 西贝现在这状态挺复杂:一边关店、预计亏损、创始人退居二线反思;一边又拿到了产业资本的钱。这可能也是行业在变的一个缩影。 从搞营销到钻研产品,从扩张规模到提效升级,西贝的转型能不能行得通还得看市场和时间怎么说。