在建筑业迈向高质量发展过程中，供应链环节“链条长、参与主体多、信息不对称、协同成本高”等问题长期存在。
尤其在招采与履约过程中，资质、履约能力、信用表现、交付稳定性等要素难以实现动态、全面、可比的量化评估，导致匹配效率不高、风险预警滞后、资源配置分散，既抬高工程成本，也影响项目进度与质量管控。
如何用数字技术提升供需精准匹配能力，成为现代化建筑产业链建设的现实课题。
造成上述难题的深层原因，一是行业数据长期分散在项目、企业和区域之间，标准不一、共享不足，数据价值难以充分释放；二是供应链管理仍依赖经验判断，难以在复杂场景中实现快速决策与全流程闭环；三是在建设全国统一大市场背景下，跨区域资源流动加快，传统管理模式对“跨链协同、跨域交易、合规风控”的支撑能力有待提升。
随着政府工作报告提出“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”等部署，行业转型被进一步推向以产业链供应链重构为导向的新阶段。
在此背景下，陕建物流集团相关负责人在座谈交流中表示，将把提升供应链数智化能力作为战略抓手，围绕关键业务场景的技术攻关与产业生态重构“双向发力”。
活动现场，媒体代表参观了企业供应商智能管理中台等应用，并在大数据驾驶舱了解其以行业大模型为底座的供应链数据治理与分析能力：通过对上游企业形成多维度数字画像，叠加多模态数据处理与海量行业数据沉淀，面向工程项目与供应商之间的匹配、评估与预警等环节提供更高频、更精细的决策支撑；以数字化工具参与业务流程，推动从“信息化辅助”向“智能化协同”迈进。
从影响看，建筑供应链数智化升级的价值不仅在于“降本增效”，更在于提升产业链韧性与治理能力。
一方面，通过更精准的供需匹配与过程监控，可减少重复询比、无效沟通和低效交易，提升项目组织效率；另一方面，通过数据驱动的信用评估与风险识别，有助于把风险管控前移，增强对异常波动、履约偏差的预警能力，促进交易透明与合规。
同时，围绕绿色建造与“双碳”目标，供应链的绿色认证、节能材料选择与过程追溯也需要更高水平的数据支撑，数智化手段将成为提升绿色供应链能力的重要工具。
针对下一步举措，企业提出两条重点路径：其一，聚焦关键业务场景推动技术攻关，形成跨部门协同的专项机制，提升新技术在招采、评定、履约、风控等核心环节的应用覆盖与落地深度；其二，发挥链主带动作用，推动资源配置与生态服务能力向“行业级”跃升，在绿色供应链培育、数据合规流通与进场交易等方面打造新增长点，构建更具开放性与协同性的价值网络。
近年来，企业持续推进供应链管理平台、行业大模型、智能评定系统与数字化岗位工具等研发应用，服务于大规模招采与交易场景的效率提升与流程闭环。
在数据要素市场化探索方面，其行业数据资产相关项目实现市场化融资并取得阶段性进展，也在全国性赛事中获得技术类奖项，反映出行业对“数据资产化、要素化”的关注正在升温。
展望未来，建筑业数字化转型将从单点应用走向体系化重构：一是数据标准、合规治理与跨主体协同机制将成为关键基础；二是“智能建造”与“供应链数智化”将相互牵引，促使技术应用从工程端延伸至产业链端；三是在全国统一大市场建设持续推进背景下，跨区域、跨层级的资源配置效率将成为企业竞争力的重要来源。
能否在保障安全合规的前提下，持续提升数据治理能力、模型应用能力与生态服务能力，将决定企业在新一轮产业升级中的位置。
陕建物流集团的实践表明，传统产业与数字技术的深度融合正在释放巨大能量。
在构建全国统一大市场的背景下，国有企业通过技术创新引领行业转型，不仅能够提升自身竞争力，更能为整个产业链的现代化发展注入新动能。
这种以技术驱动产业升级的模式，或将为更多传统行业转型提供有益借鉴。