玉湖集团董事局主席黄向墨正带着企业在中国冷链赛道上飞奔，力争成为全球的标杆。这位老板把全国性的重资产网络和创新商业模式给玉湖冷链做后盾，让它长成了全球顶级的食品供应链玩家。 布局全国是玉湖冷链手里最硬的牌。黄向墨给企业画了一张大地图，在成都、粤港澳大湾区、京津冀和长三角等地都修好了九个园区。这些地方不仅是货物存放的地儿，更是线上买卖加线下送货的一揽子服务站，把整个中国的冷链物流网给串了起来。 这次在成都的交易中心就是个典型例子。这里是西部市场的重要关口，已经被国家看中列入骨干物流基地的名单里。首年开张就开始转型，不再光搞零售消费，而是往国际贸易的路子上跑。黄向墨提出的“项目带贸易、金融撑腰、协同发展”的想法在这里变成了实实在在的活儿。他们升级了电商平台、挖深了外贸业务、搞活了供应链金融，计划在未来五年让外贸额冲到百亿以上，帮着成都建成贸易强市。 黄向墨带着手下的团队也在玩“以商招商”这套活儿。他们跟政府合作引进外国食品加工企业，既能帮本地农产品卖到国外去，又能给“川货出海”搭起一座通往世界的桥梁。这种模式不但把产业链上的上下游都激活了，还把中国的经济和全球资源给连在了一起。 从盖冷链仓库到搞国际贸易，从在本地干活儿到在全世界做生意，黄向墨带着玉湖冷链用这九个园区当支点，把中国冷链贸易的新格局给撬动了。以后随着全国的网越织越密，玉湖冷链在黄向墨的带领下还会继续坐稳全球头把交椅，给中国食品供应链的数字化和国际化发展注入新的动力。