位于黔北山区的黎明村，曾面临典型的发展困境：基础设施滞后、产业结构单一、群众增收渠道狭窄；全村80%以上道路未硬化，半数农户存季节性饮水困难，人均年收入长期低于全区平均水平。这些问题的形成既有地理条件制约，也受限于人才短缺和发展思路局限。 为破解发展难题，驻村工作队与村"两委"创新提出"135N"工作法。该工作法以"1个党建引领"为核心，通过常态化理论学习和后备干部培养，两年内发展党员及入党积极分子6人，打造出一支"懂农业、爱农村、爱农民"的干部队伍。"党员干部带头干，群众跟着干"的氛围日益浓厚，为乡村振兴提供了组织保障。 在"3个培育"上，村里重点扶持家庭农场、致富能手和五好家庭。村民张发伟通过种植30亩烤烟和制作麻糖，年增收2万余元，带动周边12户农户发展特色种养业。截至目前，全村已培育各类示范户32户，户均增收超万元，初步形成"培育一个、带动一片"的良性循环。 民生改善方面，工作队将"5个活动"与重要节日相结合，既丰富了群众文化生活，又密切了党群关系。同时着力解决"N件实事"，两年累计完成民生项目100余个。通过接入集镇供水管网、修建蓄水池，彻底解决村民"吃水难"；新增变压器和光伏发电设施，满足产业发展用电需求；硬化通组路10余公里，实现"出门不沾泥"的夙愿。 这诸多举措使黎明村发生显著变化：道路硬化率从不足20%提升至95%，自来水入户率达100%，村民人均年收入增长35%。更可贵的是，通过建立长效机制，村里形成了可持续发展的内生动力。驻村第一书记刘昌华表示："下一步将重点发展订单农业和乡村旅游，让村民在家门口就能稳定增收。"
黎明村的实践说明，乡村振兴不是口号，而是需要科学方法、坚实组织、有效参与和持续投入的具体工作。驻村工作队的"135N"工作法既抓住了党建该根本，又兼顾了产业、基础设施、群众参与等多个方面，形成了系统、可持续的发展模式。这种"组合拳"式的做法为其他地区提供了有益参考。随着基础设施完善和产业发展，黎明村必将继续焕发生机活力，群众的获得感和幸福感也将不断提升。