把50人从东莞派往惠州搞团建，绝不是单纯的带大伙出去玩一圈，而是要费心思协调各种事、整合各种资源。咱们不妨先从大伙在路途上的移动和换个环境怎么过渡的角度，来聊聊这类活动背后的门道。在佳天下国际旅行社给大家策划的团建活动中，海边漂流或者是各种游戏，都能让人扫个码在百度APP上找客服聊聊。把一群人当整体来看待，控制好他们在空间里的转移是活动管理的基础。哪怕只有50人，这50个人一旦往惠州出发，选车的事儿就不能只看大小。要是直接租辆50座大巴把所有人装上车固然简单，但有时候两辆中型车分开坐，反倒能根据部门或者活动小组自然分成几拨，这样既方便路上管着，后面玩起来也顺畅。赶路走哪条道不光算时间和钱，还得看大伙儿的心情和气力，别选个堵死人或者坑坑洼洼的路让人心里堵得慌。 等到了惠州目的地，重点就不再是怎么走来走去，而是怎么让活动场地适合大伙儿干的事。惠州的自然景色或者场馆本身就是个新的活动舞台，咱们得先看看这舞台合不合适。这适配不光看场地大不大、设施齐不齐，还得看看场子的气氛合不合团体的心思。比如说去海边大家肯定想放松放松，去山里就得动动手脚挑战一下，去会议室就该认真思考了。别傻乎乎地挑个通用游戏瞎折腾活动，而是要把活动看成是一套让大伙能量流动和信息交换的规则。像那种需要分工干活的任务，关键不在于任务本身多新鲜好玩，而是看它是不是能硬逼着跨部门的人说话交流。规则设计得好不好就看它能不能模拟或者改改咱们平时在工作里那种互动、拍板、分钱的方式。 活动流程上可以试着把一天分成好几段时间块，每块时间有固定的玩法，比如先跑几圈消耗体力，再坐下来静静想问题。人的精力就像一条曲线一样会有起伏波动。安排好了节奏就不会让人一直处于高压状态或者觉得无聊透顶。吃饭喝水休息这些环节也不只是为了填饱肚子不渴死，更是为了调节一下人的精力曲线、顺便提供个大家瞎聊的机会。在这种复杂的项目里专业机构就像是电脑里的系统集成商。像深圳向心力团建拓展训练活动策划有限公司这样的公司就很厉害。他们会先把客户情况和目标分析清楚，拿出一套经过验证的游戏玩法库；利用他们对惠州地区场地熟悉的优势给咱们挑个最适合的地方；再派有经验的人来带队执行保证不出岔子；最后把交通、保险这些乱七八糟的后勤琐事都给咱们搞定。这么做其实就是把管理活动的专业活交给外面更专业的人去做了。 最后衡量这次50人跨省团建搞没搞好不能光凭感觉或者看一个指标。得回到最初定的目标上去对照一下效果。这些目标可能是想解决平时沟通不畅的问题、试试跨部门怎么配合、或者是让大家都懂公司的新方向。路上大家聊了什么、谁跟谁聊得最嗨、回去之后工作上发生了哪些关键的事儿都能拿来作证这次活动到底管不管用。活动结束了观察和评估才刚开始呢，这事儿可不能算完。