国资央企在2026年要干的那些大事

1月28日,国务院国资委在国务院新闻办公室开了个发布会,专门聊了聊国资央企在2026年要干的那些大事。国务院国资委副主任庞骁刚说,中央企业的领导班子已经把任务排得明明白白了,核心的要求就浓缩成了“五个强化”,目标就是让国有经济的实力和规模都得到实质性提升。咱们来看这具体咋干: 第一,得想办法让企业的利润和收入稳得住。这年头上,央企得围绕“两个确保”、“两个力争”使劲儿。“两个确保”就是保证增加值要长,还得让它跟上GDP的脚步;“两个力争”则是让利润总额、收现率、收益率、研发投入强度、全员劳动生产率和资产负债率这“一利五率”指标都往上走。要想实现这目标,就得靠多管齐下:拓展市场多赚钱、挖潜降耗控成本、扩大投资找机会。投资的方向上也得灵活,不能光盯着“物”看,还得重视“人”的因素。要重点围着国家的大战略、大项目,还有那些新领域、新要素打转,提前规划好一些能带动整个产业链的标志性工程,这样才能更好地服务老百姓的生活和消费需求。 第二,科技创新是源头活水,央企得把这股劲儿用好。中央企业会继续当好创新的主力军,使劲儿搞自主研发和原始创新,把那些卡脖子的核心技术给拿下。还要升级创新联合体,建好中试验证平台,把场景打开、需求释放出来、数据共享起来、标准统一起来,让好的成果能快速变成实实在在的生产力。这其实就是想把从实验室到工厂车间的路给打通了,给国家科技自立自强多捧捧场。 第三,布局得优化调整才行。乘着“十五五”规划高质量实施的机会,央企会调整国有资本的盘子。把资源都往那些关系国家安全、经济命脉的重要行业和关键领域集中;往公共服务、应急能力和公益事业上去聚;还要往那些有前瞻性、战略性的新兴产业上凑。通过让传统产业转型和新兴产业发展两条腿走路,推进战略性重组和专业化整合,再有序地搞国际化经营,这样才能更好地撑稳现代化产业体系。 第四,改革得继续往深里打。针对下一步的改革任务,重点是要把中国特色现代企业制度建得更完善;还得建立一套国有企业履行战略使命的评价体系;把管理运行的机制也优化一下;再把劳动、人事、分配这三项制度改革给深化了。同时,国资监管的体制也得跟上步伐,出资人监督也得加把劲,把那些制约高质量发展的“硬骨头”给啃下来,好让企业治理更高效、市场活力更足。 第五,风险防控这根弦绝对不能松。央企得建立起风险防控的长效机制和内控体系。要特别注意防范投资风险、债务风险、境外风险、金融风险还有合规经营的风险。安全生产、环境保护和质量管理这三块必须从严落实好,确保各种风险都能控制得住。 面对“十五五”这个新时期的机会和挑战,国资央企拿出“五个强化”来当行动纲领,这就表明了它们服务国家战略、打牢经济基础、深化改革创新的决心是铁了心的。通过这一套系统的办法去推进提质增效、科技引领、布局调整、制度完善和风险管控,国有经济肯定能发挥出“顶梁柱”的作用,给中国式现代化建设加把劲。以后,咱们看中国经济能不能高质量发展,国资央企的表现就是个重要的风向标。