问题——行业转型需求与传统模式局限 近年来，生命科学工具行业遇到市场需求多元化、技术快速迭代以及全球竞争加剧等多重挑战。传统企业多以深耕单一细分领域为主，通过精细化运营“种树”模式获得成长。然而，这种以产品为核心的增长路径逐渐暴露出抗风险能力不足、创新动力有限和市场空间受限等问题。宏观经济波动及行业周期性压力下，单一业务线难以有效对冲外部影响，亟需新的增长方式和商业模式。 原因——平台化战略与场景驱动创新 海尔生物（688139.SH）敏锐洞察行业变革趋势，主动调整发展逻辑，以核心技术为基础，将场景需求融入产品研发与服务体系。公司通过智慧用药、血液技术、实验室解决方案等新产业板块布局，实现了从“种树人”到“生态构建者”的角色升级。2025年，公司全年营业收入达23.3亿元，同比增长2.0%；其中新产业收入占比48.5%，较两年前提升逾10个百分点。此结构性变化不仅反映公司商业模式的深刻变革，更体现出新兴业务对整体业绩的强劲支撑作用。 在智慧用药领域，公司打造全流程数智化闭环方案，通过智能发药机、数字追溯系统等技术手段重构医院药品管理流程。该方案已服务400余家医疗机构，提升运营效率和患者体验，并增强客户粘性与单用户价值贡献。血液技术上，公司凭借先发优势和自主研发能力，形成“智能设备+基础耗材+软件平台+增值服务”四位一体业务架构。一次性使用去白细胞塑料血袋获得国家药监局Ⅲ类医疗器械注册证，完善了全链条服务能力。实验室产业则行业整体承压背景下保持增长，总有机碳分析仪、生物安全柜等核心产线市占率持续提升，表现出较强抗周期能力。 影响——新产业成为业绩增长核心引擎 随着新产业板块逐步成熟并扩大市场份额，其对公司业绩的拉动作用日益突出。不仅对冲了传统低温存储业务所面临的宏观压力，也推动公司整体竞争力大幅提升。数据显示，新产业已从探索性增长点演变为穿越周期的核心驱动力，为公司实现高质量发展提供坚实支撑。此外，公司海外收入达到8.4亿元，同比增长17.9%，占主营收入比重创下36%的新高。欧洲、亚太、美洲等区域均实现双位数增长，中国原创方案成功输出至东南亚、中东等国际市场，实现全球价值放大。 对策——持续创新与多元协同布局 面对行业转型需求和全球市场机遇，海尔生物不断加大研发投入，加强软硬服一体化解决方案建设，并加快自主知识产权成果落地应用。在智慧用药、血液技术等板块，公司注重产品矩阵完善和场景适配能力提升，以满足不同客户群体多样化需求。同时，加强海外本地化运营和国际合作，通过定制化服务拓展全球影响力。例如，在意大利费拉拉医院定制U-blood智能血液管理系统，实现本土创新落地。此外，公司强化内部协同机制，实现新旧业务板块协同共进，加速平台型企业战略落地。 前景——平台化跃迁引领生命科学行业创新 随着新产业贡献度持续提升和全球布局深化，海尔生物正加速向生命科学平台型企业转型。未来，公司将在数字化赋能、多场景融合以及国际化拓展上持续发力，不断推动产品与服务创新，提高整体抗风险能力与可持续发展水平。平台化战略不仅有望带动自身业绩稳健增长，也将为中国生命科学工具行业注入更多创新活力，引领行业迈向高端智能制造及全球价值链前沿。
在生命科学与医疗服务从“设备驱动”走向“流程驱动”的行业变革中，企业竞争的焦点正由单点性能转向系统效率与安全合规。新产业占比逼近“半壁江山”——不仅是一项财务结构变化——更折射出商业模式升级的方向。能否把技术沉到场景、把能力做成体系、把方案推向全球，将决定企业在新一轮产业竞争中的位置与韧性。