2025年9月，吴泳铭就曾在云栖大会上展望过一个场景：到时候，可能会有比全球人口还多的AIAgent和机器人与人类并肩工作。这次，阿里巴巴拿出了自己的行动方案，决定把AI战略转向“智能体”，以Token为核心来整合资源。3月5日，通义实验室负责人林俊旸离职了，这让阿里加快了调整步伐，把实验室和千问事业部等都归入了新成立的Alibaba Token Hub事业群。3月16日，吴泳铭亲自带着这个新组织上场。他给内部员工写了封信，说现在已经到了AGI爆发的前夜，以后好多数字化工作都要靠AIAgent来干，这些Agent靠模型生产的Token支撑运行，成了人类跟数字世界打交道的主要工具。新成立的这个Hub要完成三个任务：创造Token、输送Token和应用Token。通义实验室负责创造领先的多模态模型；MaaS业务线作为大模型服务平台负责输送Token；千问事业部、悟空事业部和AI创新事业部这三个部门则负责把Token应用到B端和C端的用户场景里。 值得注意的是，这个事业群里有一个新面孔——悟空事业部。据了解，这个部门的定位是“B端AI原生工作平台”，打算把模型能力深深嵌入到企业的工作流中去。这就意味着阿里巴巴不光要跟大家抢C端的用户入口（AIToC），还准备在B端的市场上发力。另外，AI创新事业部的成立说明阿里还想在AI应用的细分需求和产品形态上多做尝试，要快速验证新的模式和市场。吴泳铭在信里提到，这个历史性机遇就是指那个充满百亿计AIAgent的世界。 阿里这次不再只是追求技术领先的探索了，而是全面转向追求商业落地的应用爆发。这背后反映了阿里对过去几年只盯着基础大模型路线的调整。因为看到字节的豆包成了国内AI应用的顶流，还有“龙虾”也火爆起来了，阿里巴巴感到智能体时代马上就要来了，所以赶紧从组织架构上整合兵力，准备应对全面竞争。随着林俊旸离职这件事的发生，吴泳铭给了周靖人机会继续带领通义实验室推进后续工作。现在把通义实验室和千问事业部等共同并入Hub里看出来了阿里加强基础大模型和应用端协同的意图。 在这个Hub的成立过程中，“模型即产品”的说法已经过时了。在“养虾”这种智能体火爆的浪潮里，阿里显然更相信“模型+智能体”才是通向AGI的路。