涟源农商银行为了2026年的开局，于3月6日开了个会，把一季度的重点工作都聊了聊。到了3月9日，红网那边传来了消息。殷菀亭和周文琪把总行党委的会议精神写进了新闻。这次会议上，大家都到齐了，总行的领导、各部门负责人还有支行行长，加起来有六十多人呢。会议把各网点的指标情况给大伙儿摆了出来，找出了业务上的问题和短板，还把原因分析得透透的，明确了以后该往哪儿使劲。总行党委要求，“开门红”这会儿最关键，大家得盯紧资金源头，把存钱当成头等大事来办，想法子拓宽渠道，给银行的发展攒足本钱。春耕、消费回暖还有项目开工这些时机可不能错过，得主动去跟客户对接需求，把信贷资金精准投放到重点领域，确保资金能放得出去、放得准、还稳当。对不良贷款的清理工作也要动真格的，细化时间表和路线图，多想想新招数加大处置力度，让不良贷款能被控制住、降下来、还能处置得快些。要保持踏实肯干的作风，拿出实实在在的行动来，推动工作作风变得更实在、更严格、更有硬度。要用铁的纪律和担当确保总行的决策能落地生根。 会议强调全行上下要统一思想和行动，把心思都放在总行党委的决策上，打起精神来以“开局即冲刺”的状态甩开膀子干。要把重点工作放在高位上去推进：第一是严格对照文件要求去给“种养大户”服务，一户户上门对接需求；第二是继续使劲压不良贷款；第三是死守安全生产的底线；第四是提升服务质量。还要加强督导检查确保质量和效果：落实领导包片负责制，班子成员亲自去包片网点盯着干活；驻行干部负责监督问题整改。会上大家还按照自己分管的工作做了具体安排。 接下来，涟源农商银行全体员工要借着这次会议的劲儿把精神转化为具体行动，朝着目标拼命冲一把。他们要拿一季度的好成绩拿下“开门红”，为全行高质量发展再添光彩。