嘉峪关把优化年度考核当成了激发大家干事热情的关键一步。给这事儿做宣传的是甘肃日报记者于晓明。最近，嘉峪关市新城镇党委书记胡景波特别感慨，因为市里每年只搞一次大综合的考核，基层干部就不再为了应付检查而奔波，能腾出空来干实事。 自从前几年开始搞改革，嘉峪关市弄出了一套又全又准的考核体系，这就好比是给干部们装上了“充电器”，让大家更有动力去担当作为。针对不同单位的活儿不一样，他们把全市81家部门单位分成了6个类别，设定了各自的赛道。像党政工作部门就盯着核心职能不放；经济部门看重的是指标数；社会发展部门更关心民生实事；执法监督部门强调依法办事；市属国有企业得看经济效益和社会责任；群团组织则要看联系服务群众有没有成效。 到了每年年初，嘉峪关市会召集发展改革、应急管理、农业农村等23家评价部门凑一块，围绕全市的中心工作和重点任务，动态地设置能算得清、能定责的考核指标。这些指标提前公示出去，而且严格执行两级指标管理，二级指标更突出了量化可比。还有一个特别好的机制是指标准入退出机制，这就把不符合要求的指标剔除出去了。这样一来，累计精简下来的指标达到了88.8%，让考核一直保持轻装上阵的状态。 最近几年通过这样的改革办法，“减负”效果明显。像胡景波这样的基层干部明显感到压力小了不少，也就能把心思真正放在解决老百姓的实际问题上去了。