在贵州省赤水市两河口镇大坝村，村民杨书华的竹海农庄近日迎来了一批泸州游客。
这座距离赤水大瀑布仅一公里的民宿，凭借地道的农家风味和独特的乡野风情，吸引了众多回头客。
然而，几年前，这里还只是一处闲置的农房。
”杨书华回忆道。
问题：资源闲置与增收困境 大坝村地处赤水大瀑布景区周边，旅游资源丰富，但长期以来，村民多以传统农业为生，大量农房闲置，增收渠道单一。
尽管景区游客逐年增多，但村民缺乏运营经验，难以将区位优势转化为经济收益。
原因：联营模式破解发展瓶颈 2023年6月，大坝村党支部牵头成立民宿发展党小组，探索“党支部+村联营平台+农户”模式，打造“宿赤水·大坝山居民宿管家”联营平台。
该平台整合10家民宿资源，统一负责上架、营销、推广及培训，并引入晋星晋级评比机制，提升服务质量。
村民只需提供闲置房屋，即可享受专业运营服务，实现“甩手”增收。
影响：经济效益与社会效益双赢 联营模式的推行迅速见效。
2024年五一假期，平台房源入住率高达100%，参与联营的民宿户均增收2万余元。
杨书华的竹海农庄从最初的4间客房扩展到轻装别墅和集装箱创意房，年收入显著提升。
新加入联营的30家民宿，户均增收更是突破3万元。
此外，联营平台还带动了本地农产品销售，形成“民宿+餐饮+特产”的产业链，进一步拓宽村民收入来源。
对策：标准化与品牌化并进 为确保可持续发展，大坝村联营平台制定了统一的卫生、服务和管理标准，并通过定期培训提升村民的接待能力。
同时，平台借助线上渠道加强品牌推广，将“宿赤水”打造成区域民宿标杆，吸引更多游客。
前景：乡村振兴的新路径 专家指出，大坝村的联营模式为乡村旅游发展提供了可复制的经验。
通过整合资源、规范管理，既盘活了农村闲置资产，又避免了单打独斗的市场风险，是乡村振兴的有效实践。
未来，随着赤水旅游业的持续开发，这一模式有望在更多地区推广。
把闲置农房变成可经营资产，不只是简单的房屋改造，更是组织方式与产业逻辑的再造。
大坝村以联营平台做“管家”，让农户能参与、愿参与、敢参与，既释放了乡村旅游的市场活力，也为壮大村级集体经济、促进共同富裕探索了路径。
随着标准更完善、品牌更清晰、配套更健全，这类“平台化、组织化”的乡村民宿发展模式有望在更多具备资源禀赋的地区落地见效。