最近石家庄城市发展投资集团开了个大会，把他们的品牌战略白皮书给亮出来了，算是正式宣布公司要从以前光盯着规模扩大，转到现在特别注重品质提升的新阶段。石家庄这个平台是在2021年把好几家国企合并起来搞出来的，一开始就担负着优化资产布局和提升城市承载力的活儿。这四年里，他们把建设、运营、服务这些活儿都整合到了一起，慢慢变成了一个能提供综合服务的平台。 现在咱们国家的城镇化水平越来越高了，光靠盖房子修公路的老路子肯定不行了。石家庄城发投就主动响应这种变化，给自己定了三个大目标：一个是把城市能级提升上去，一个是把大家的幸福场景定义清楚，还有一个是引领智慧生态建设。他们用高铁、太平河、龙泉湖这些地方作为抓手，重新规划城市空间，把基础设施弄好；同时也搞旧城改造、盖保障房、建便民圈，让大家住得更舒服。最重要的是他们还把低碳、韧性和智慧这些理念都贯穿到了整个项目的全过程里，想把绿色智慧城市的路子走通。 这次发布会还有一个亮点是拿到了国内权威机构的ESG评级认证。这说明他们在赚钱的同时也非常重视社会责任、环境保护和内部治理。有了这个证书帮忙把把关，以后的经营就更规范了，风险也能防得住。 看看他们这几年的成果就知道实力了。已经有22个房地产项目落地了，165条规划路都打通了，环线互联互通的事儿也办完了。还建了好几百个公园和游园，连环城绿道都修了一百多公里。这些实实在在的硬件建设不光把城市的空间格局给变好了，还让市民的生活更方便了，“15分钟便民生活圈”也从纸上画的变成了大家生活里真真切切能享受到的东西。 未来的日子肯定还得继续深改。地方国企得变成真正的城市运营商才行。怎么在赚钱和公益之间找平衡，怎么看长远的规划而不是只盯着眼前的项目干，这些都是接下来要解决的大问题。石家庄城发投的做法就挺好，用品牌战略当指引，靠品质提升来带头，通过整合业务和模式创新跟城市发展紧紧绑在一起往前走。 从“城投”变成“城运”，从“建造”变成“营造”，这种转变不光是因为政策要求这么改的，更是城市自己的发展规律推着我们这么走的。石家庄城发投这一步走得很对劲儿，不光是他们自己的变革之路在向前跑，也代表了国企在新时代得有服务城市、给生活赋能、去探索可持续发展路子的这种新任务。至于怎么把嘴上说的那些品牌承诺变成实际行动，怎么在提升城市能级的同时又不踩坑栽跟头，那还得在以后的日子里慢慢去试错和改进。这也正是新一轮国企改革要重点看的地方。