国有企业深化改革中，如何把党建优势转化为发展动能，已成为推动转型升级的重要课题。福建中烟鑫叶公司胶印一车间一度遭遇明显瓶颈：两台合计机龄近40年的闲置胶印机难以满足生产需求——维修团队年龄偏大——数字化技术支撑不足，叠加成制约产能的“三大困局”。 追根溯源，设备老化带来效率低、故障多；技术人才断层引发“本领恐慌”；传统管理方式也跟不上数字化转型节奏。这类问题在不少制造企业中并不罕见，需要系统推进、成套解决。 面对挑战，鑫叶公司探索“1+N”党建引领模式，把胶印机拼接改造作为核心任务，同时带动人才培养、技术创新等涉及的工作。两个基层党支部联合组建项目组，由党支部书记担任“双组长”，从党员骨干和技术能手中选拔突击队成员，以责任到岗、节点到日的精细化管控，推动项目按期推进。 技术改造的关键环节，党员带头攻坚。针对10万余个零件数字化建模的难题，攻坚小组搭建本地算力平台，经过15次测试逐步打通技术堵点；围绕设备兼容性问题，团队连续奋战200余天完成核心部件改造。最终，老旧设备升级为“9+2”胶印机，预计年产能提升至10万箱，设备利用率提高60%。 项目效果也体现在人才与机制建设上。通过“结对子”教学、“金牌机长”培训等方式，青年员工技能水平明显提升；同时梳理形成5份维修标准化流程和38个技术要点课程，逐步建立可持续的知识传承体系。公司党委书记丘伟旗表示，这个实践验证了党业深度融合的成效，下一步将继续夯实基层党组织建设，推动更多“党建红”赋能“工业蓝”的创新实践落地。
福建中烟鑫叶公司的实践表明，国有企业党建工作不能只停留在传统的思想政治工作层面，更需要融入改革发展全过程；通过创新工作机制、发挥党员先锋作用、完善激励约束，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争能力。“党业融合”的探索既为企业高质量发展提供了支撑，也为其他国有企业推动党建创新提供了可借鉴的路径。面向中国式现代化新征程，持续深化党建与业务融合，才能更好激发基层党组织活力，为发展新质生产力、推动产业升级提供坚强的组织保障。