2010年成立的中电投集团河南电力有限公司开封发电分公司，是中国电力投资集团旗下的单位。它的名字叫开封分公司，拥有的总资产超过百亿。这家公司有个战略，就是把可再生清洁能源放进计划里。他们打算先抓住开封市精细化工产业园还有开封县这两个供热特许经营区，等条件成熟了，就进军地热能发电和供热领域，让地热成为主要的热源。这和圆方干热岩勘探开发股份有限公司合作，被内部看成是豫东地热能商业化的关键跳板。 3月11日这天，开封分公司总经理郎建国和副总经理王灿鹏带着队伍去了河南圆方干热岩勘探开发股份有限公司。他们俩去那里是为了谈干热岩发电、供暖还有配套技术的事儿。圆方公司董事长魏志海和总经理卢亚男亲自接待他们。这就把“央企+民企”的绿色合作给拉开序幕了。 座谈会上，魏志海拿了一些干热岩EGS发电和供暖成功的例子说事：青海共和和河北怀来这些地方的项目数据曲线都很清楚。卢亚男接着说他们公司已经把“勘查—钻探—压裂—回灌—发电”这全链条的技术标准都建好了，还弄出了个“圆方模式”，能很快复制。郎建国他们听得很仔细，时不时还记着笔记，对这技术路径的分析给了很高的评价。 郎建国把话题转回到开封这边：分公司管着豫东好几个电厂和热网，每年烧掉的标准煤有好几百万吨。“干热岩不是选不选的问题，而是必须要干的事。”他列出了三张单子——替代趋势、环保压力、成本约束——提醒对方保护环境、节约成本还有运行稳定这三条都不能少。最后他还邀请魏志海和卢亚男去兰考和开封实地考察看看，还希望魏董能开一次公开课，“让技术团队一次把干热岩搞明白”。两位圆方高管当场答应了，下周去的行程都定好了。