2022年开始，和田某农资公司与新疆某农业发展公司本来合作得挺愉快，只是因为信任替代了契约，管理上有些疏忽，到了后来出现了很多矛盾。他们的交易全靠电话、微信沟通，没有签过书面合同。这样的松散模式在一开始挺好使，可时间一长就出问题了。供货批次越来越多，单据管理也跟不上节奏，各种收货单、签收单堆得像山一样，财务记录也混乱不清。最后双方对累计货款的金额认定产生了巨大分歧，关系就彻底破裂了。 2025年，农资公司拿着自己写的《欠款条》去法院告发展公司，想要回844万元的货款和违约金。一审法院支持了农资公司的请求，发展公司不服，上诉到了和田中级人民法院，还拿出一大堆乱七八糟的单据，非要重新对账不可。 和田中院法官吴东冬接手这个案子后，觉得挺头疼：单据格式五花八门，规范性很差，核对起来太难了。要是只看现有的证据来判案，不仅认定事实困难，执行起来也不容易，更可能把两家企业多年的感情和合作给毁了。 这时候，安徽省高级人民法院的援疆法官宋鑫来指导工作。他仔细看了卷宗后发现，问题的根源其实是财务管理制度不完善，双方的沟通记录显示彼此还有信任在。单纯判案子不行，可能会让执行陷入僵局，给两家正处于关键发展期的民营企业带来沉重负担。 于是宋鑫提出了“调解优先、实质化解”的办案思路。他引入了家乡安徽桐城“六尺巷”故事里礼让和睦的精神，形成了“六尺巷调解法”。他打算引导当事人不要光盯着眼前的争议看，而是要考虑长远的利益和合作关系。 第一次开庭调解的时候双方律师对抗激烈没结果。宋鑫和吴东冬也没气馁，他们花了很多时间把那些乱七八糟的单据一张张梳理清楚。 法官们决定绕过律师直接找公司老板谈。他们发现两位老板心里其实都挺不愿意打官司的。宋鑫抓住这一点给发展公司王总分析说：“你的万亩农田需要持续供应农资，要是没了可靠伙伴，打官司赢了可能对长远经营没好处。” 吴东冬则对农资公司李总说：“争取权益很重要，但如果因此丢了大客户也是损失。”他们不再死抠法律条文，而是帮双方算清法律账、经济账还有人情账。 经过多轮沟通和耐心劝说后，2025年12月30日这天大家终于坐到了调解桌前。在宋鑫和吴东冬的主持下气氛越来越融洽。法官们根据核对好的账目提出分期付款和豁免部分违约金的方案供商量。 最后大家都做出了让步：发展公司先付400万元，剩下的340万元在2026年5月31日前付清；农资公司则同意放弃一部分违约金要求。 这个纠纷的解决不仅挽回了两家企业的关系，也展示了新时代“枫桥经验”在边疆地区的活力。“六尺巷”的智慧在新疆和田生根发芽成为了化解矛盾的好办法。 这也说明在处理矛盾时法律只是基准之一。秉持司法为民的初心用好智慧和温情就能修复社会关系激发市场活力实现多方面效果的统一。