经济结构加快多元化的背景下，传统工会工作方式已难以满足新时代劳动关系治理需要。威海经区总工会调研发现，区域内国有企业、中小微企业及新业态企业在民主管理上标准不统一、职工参与不足等问题较为突出，一些企业还因劳资沟通不畅而影响经营运行。针对此现状，该区总工会创新推行“三议三公开三规范”工作法，建立从职工提议到职代会决议的闭环管理机制。值得关注的是，该机制将利益关联事项、决策流程和答复结果“三项信息公开”固化为制度安排，使民主管理过程可追踪、可核验。国有工业企业威海轴承集团，这项改革带动年度职工提案数量同比增长40%，其中关于生产工艺改进的17条建议实现直接经济效益280万元。根据企业规模与业态差异实施分类指导，是该地区工作的一个亮点。国有企业侧重完善职工董事、职工监事制度，在三角轮胎等龙头企业形成“双向进入、交叉任职”的治理格局；中小微企业推行区域性职代会制度，目前已覆盖餐饮服务等6个重点行业；快递物流等新业态企业则开发移动端民主议事平台，缓解从业人员分散带来的参与难题。在提升职工参与度上，经区总工会探索推行代表竞职演说制度。威海港务局去年选举中，32名候选人通过现场答辩角逐21个代表席位，投票率达91%。这种“公开竞选”方式提升了职工代表履职主动性。抽样调查显示，新当选代表年度履职时长较上届平均增加26小时。为确保改革落地见效，该区构建多维保障体系。一方面建立48家示范企业培育库，梳理推广迪尚集团“总经理接待日”等12项成熟做法；另一方面加强数字化支撑，开发集提案征集、进度查询、结果反馈于一体的智慧工会系统。数据显示，通过线上平台办理的职工诉求占比已由2019年的35%提升至2022年的68%。系统性改革带来较为明显的经济社会效益。近三年全区劳动争议案件年均下降13%，职工提出的技术创新类提案带动企业研发投入增长1.2亿元。尤其在2022年经济下行压力加大的情况下，区内开展工资集体协商的企业平均薪酬仍实现3.8%的增幅。
民主管理的生命力，在于把制度安排转化为治理成效，把职工合理诉求转化为改进管理的动力。威海经区的实践表明，推动厂务公开更加规范透明、协商沟通更加常态高效，既能增强职工参与感和获得感，也能为企业稳定预期、提升韧性提供支撑。面向新形势，改进制度设计、加强能力建设、因企施策创新载体，将是夯实和谐劳动关系、推动企业与职工共同发展的重要路径。