在经济形势复杂多变的当下，一家企业如何保持持久的生命力和竞争力？
宁波富邦控股集团用24年连续入选"中国企业500强"、16年稳居"中国民营企业500强"的成绩给出了答案。
这份长期的稳定表现背后，反映的是新生代企业家宋凌杰对企业发展规律的深刻认识。
宋凌杰提出的"空杯心态"理念，道出了企业适应变革的核心要义。
他认为，只有不断清空既有的思维定式，才能容纳新的理念和技术，实现与时代的同频共振。
这一哲学观念在富邦集团的实践中得到充分体现。
2024年，集团实现营业收入880亿元，在工业智造、商贸、环保、金融等多个领域的均衡布局中，形成了多轮驱动的发展格局。
坚守实业根基是富邦应对外部环境波动的定力所在。
面对智能制造和数字经济浪潮的冲击，许多传统产业被贬低为"夕阳产业"，但宋凌杰对此有着清醒的认识。
富邦旗下的"双鹿电池"品牌就是这一理念的生动写照。
作为一次性电池的龙头企业，双鹿电池面临全国电池产业的激烈竞争。
宋凌杰坚持认为，国家需要、老百姓需要的产业就具有长期价值，关键在于如何赋予这些传统产业新的生命力。
为此，宋凌杰亲自挂帅集团数字化改革领导小组，投入数亿元对电池生产车间进行全面的5G技术应用建设与智能化改造。
如今的双鹿智慧工厂已实现从"黑灯车间"到国家级5G全连接工厂的转变，生产线实现了从原材料入库到成品出库的全流程数据贯通。
这一转型升级不仅大幅降低了生产成本，提升了产品品质，更重要的是为企业构筑了新的竞争护城河。
宋凌杰深刻认识到，多元化业务积累的海量数据本身就是一座待开发的金矿，一旦数字化底座建成，这将成为企业最宝贵的生产资料和核心竞争力的源泉。
环保产业是宋凌杰着力勾勒的新增长曲线，也是其战略眼光的重要体现。
他公开阐述了一个观点：环保绝非"赔钱生意"，而是"未来三十年最大的商业蓝海之一"。
在国家"双碳"战略目标的大背景下，富邦推动实施了"搭把手"再生资源回收项目。
该项目运用物联网与数字化手段，实现了垃圾从投放、分拣、运输到处置的全流程数据化管理，并创新推出了线上预约、积分兑换等便民服务模式，大幅提升了居民参与垃圾分类的积极性。
五年耕耘成果显著。
"搭把手"项目已覆盖宁波4000多个点位，拥有120万注册用户，累计回收资源超过50万吨，带动上千人就业。
这一成果既体现了企业社会责任，更验证了宋凌杰对循环经济全链条市场空间的精准判断。
从前端回收到后端高值化利用，蕴含着巨大的商业机遇。
国际化发展是宋凌杰未来战略的重要一环。
他强调"小心地走、抱团地走"的国际化理念，既体现了谨慎态度，也反映了合作共赢的思想。
富邦国际化布局起步较早，在香港已有长期运营基础。
2022年在新加坡设立公司，标志着其国际化战略迈出了关键一步。
在宋凌杰的规划中，香港、新加坡等地将成为企业国际化发展的重要枢纽，帮助富邦在全球范围内配置资源与市场。
宋凌杰坦言，这份"敢闯敢干"的精神源于对宁波老一辈企业家的学习。
他深刻理解到，企业要在稳健与大胆之间找到平衡点——该稳健时要稳健才能生存发展，该大胆时则要敢于探索、敢于吃"头口水"。
这种辩证的发展智慧，正是他带领富邦穿越经济周期、行稳致远的秘诀。
当前，经济转型升级进入攻坚期，民营企业既是创新的重要主体，也是稳就业、促投资、强产业链的关键力量。
富邦控股的探索提示：穿越周期既要守住实体经济的根与本，也要以技术进步与绿色转型打开新空间；既要保持稳健经营的底线思维，也要在战略方向上敢于前瞻布局。
把握趋势、练好内功、提升全球配置能力，才能在变局中稳住基本盘，在新赛道中赢得主动权。