把体育当做杠杆，把城市发展和文旅融合起来，这是南宁在2025年探索出的一条新路子。国企南宁文旅集团领着大家干这事，想把体育产业做成一个完整的生态圈。最近几年大家越来越爱运动，体育比赛变成了拉动城市经济的重要引擎。广西壮族自治区的首府南宁搞了个创新实验，用体育这个支点把文旅和高质量发展给撬起来了。 位于南宁的广西体育中心是个大地标，现在它不仅只是个场馆，还变成了综合性的体育文化平台。南宁文旅集团用这个中心当核心载体，在2025年把“文旅+体育”当成发展的双轮来驱动。他们引进、培养、运营各种各样的赛事，想办法让产业的价值发挥出来。 高端的国际赛事特别能提升城市的名气和专业水平。2026年的时候，“桂云通杯”中国—东盟城市网球赛就在这里办了。来了两百多个选手呢，其中不少还是东盟国家的。这是广西体育中心升级后接的第一个高规格国际网球赛，也给中国和东盟国家搭了个交流的新平台。 职业体育赛事的运营能验证“以赛兴城”的模式到底行不行。2025年的时候，广西恒宸足球俱乐部把主场设在了广西体育中心。运营方全程盯着赛事的策划、推广还有服务，不光让比赛办得顺顺利利，还提升了大家的观赛体验。这也帮助俱乐部成功升级了，他们的专业贡献也得到了行业的认可。 要是说高端赛事是塔尖的话，那大家都爱看的群众赛事就是塔基了。2025年广西体育中心一共办了七十多场活动，直接参与的人超过了十八万。像“邕BA”篮球赛这种特别有本地味道的比赛，还有南宁马拉松这种老牌活动都挺火的。运营方在组织比赛的时候也把地方的历史文化给融进去了，让比赛既好看又能展示城市的形象。 想要构建一个能持续发展的产业生态圈，就得打破以前的老办法。南宁的做法很清晰：从一开始的接活儿干活儿，慢慢变成自己主动去谋划和建设生态环境。具体来说就是做三条主线：做赛事运营、跟机构合作、拉赞助这三件事一起干。 跟机构合作这方面动作特别大。一方面他们和职业足球俱乐部、青少年俱乐部这些市场机构拉上了关系，快速弄到了优质的比赛资源和专业能力；另一方面他们也主动联系本地的大学和各种体育协会，想通过“校企协”一起来培养人才、搞培训、做研究。 自己养IP是个长远的策略。借着“奔跑吧·少年”这种国家级的牌子，运营方一直打造“育才杯”青少年系列赛事IP。这玩意儿覆盖了好几个主流项目呢，每年都能吸引几千个青少年来参加。 这说明体育产业现在不只是单纯用用场馆或者办办比赛那么简单了，它已经进入了一个“融合”和“生态”的新阶段。国企平台用专业的办法运营起来之后，把国际赛事、职业体育、全民健身还有青少年培养都串联在了一起。这就把体育跟文旅、教育、商业这些都融合了起来，成了提升城市活力和软实力的好路子。 这种由国企领头、市场来推动的新路子到底怎么样？后续发展还是挺值得关注的。它不光关系到南宁的体育产业以后的发展前景，也能给别的城市怎么盘活大体育设施、创新文体旅产业提供点参考意见。