问题——业务版图扩展与系统“碎片化”矛盾凸显；昂际航电成立于2012年3月，由通用电气与中国航空工业集团共同组建，注册资本13亿美元，长期服务中国民航市场。随着国产大飞机配套需求增长、低空经济场景加快落地，以及航司加改装、航电维修（MRO）等业务拓展，公司跨部门协作明显增多，数据量和流程复杂度同步上升。早期信息化建设以单点系统解决单一需求为主，逐步暴露出系统分散、数据标准不统一、跨系统流程难打通等问题，影响决策效率与运营响应速度。
数字化转型正成为企业提升竞争力的重要路径；昂际航电通过引入低代码等技术手段，缓解了系统分散与交付效率之间的矛盾，也为行业提供了可参考的实践样本。在数字经济与实体经济加速融合的背景下，更多企业或可借鉴其经验，以更敏捷的方式推进流程与数据治理，提升响应速度与运营效率。