九位高管集体加盟弘阳，公司再度启动了“人才引擎”。弘阳这个低调的公司突然高调了起来，把九位高管给招进了公司，这就像一场回家的盛宴。在2018年10点半的时候，会议室里九位新面孔和一百多位老同事齐聚一堂，完成了一个简洁却隆重的入职仪式。蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武、鄂宇、何爱华、邹俊、徐佳彦、林晨这九个人同时入职，他们身上都有很多标签：大厂背景、千亿级平台历练、主导过百亿级项目。很多人都想知道为什么他们选择了弘阳呢？其实答案就在三句话里面：“机制比规模更有吸引力”，“战略野心匹配个人野望”，“文化简单直接”。这个新机制在2018年提出，还写进了制度里，不是口号而已。2020年的时候弘阳启动了“三年战略达成”的倒计时，“弯道超车”写进了KPI里。曾焕沙给出了“三把火”，帮助新人们落地生根。 老团队给新人准备了三套“组合拳”，第一是战略解码：集团总裁轮流登台拆解中长期规划；第二是文化体检：人力资源中心连夜输出《组织与人才战略白皮书》；第三是老兵护航：每个新人配一个导师老总进行辅导。 新官上任首日就没有客套话，地产集团总裁助理陈彬说要三个月内让运营效率提升15%，商业集团的两位储备门店总经理邹高武和邹俊承诺要把标杆门店复制到全国。 曾焕沙在总结时提醒大家做黑马要自觉、做标杆要有自信、做百年企业要有雄心。对弘阳来说这只是起点；对行业来说这场由人才驱动的百年计划已经按下了加速键。