就在这次以数字化转型推动发展的关键时刻，泰山文旅集团旗下的数字科技公司拿下了国家高新技术企业的资质。这事儿可不是随便来的，是公司多年坚持砸钱搞研发、搞体系化创新才换回来的。国家对这个资质管得挺严，不光要看有没有自主核心技术，还得看转化能力和管理水平。这家企业有个很大的特点，就是喜欢干“规范事儿”，他们牵头编了《智慧文旅平台建设指南标准》，还被省里的数字强省标准库给收进去了，从制度上给智慧文旅行业定了规矩。 这就好比企业从以前的被动跟着别人走，变成了现在主动给行业定规矩。有了这么好的研发底子，创新成果转化的速度也加快了。前不久，“科技赋能文旅实践泰山文旅数智化转型项目”被评成了省级文化创新案例；跟高校合作的实验室也进了省里的重点名单；他们自己研发的“基于文旅大模型的景区智能伴游解决方案”已经在泰山景区80多个景点用上了，光一个月接待的游客量就超过了3万单；另外游客自助服务平台、创新工作室这些也都拿了省级荣誉。这些成果把平台建设、技术应用和服务创新都给包圆了，形成了“研发—标准—产品—应用”的一整套生态链。 更值得一说的是，这家公司的技术应用不光是在泰山景区这点地盘上打转，已经开始往整个区域的产业赋能上发力了。他们申报的省级数据要素综合试验区试点已经批下来了，相关案例还进了国家级创新项目的榜单，这说明他们的技术在推动数据流通和区域数字经济发展上还是挺有潜力的。 面对现在文旅消费升级和数字技术换代这双重机会，公司打算拿这次认定当个新起点。他们下一步还想接着加大研发投入，多跟高校科研机构搞合作，把数字文旅、平台经济这些重点方向再深挖挖，让更多的数字产品落地。这不但能提高本地的服务质量和运营效率，也是为了给“数字山东”建设添砖加瓦。 从更大的层面看，像泰山文旅这样的老底子企业通过系统化的科技创新突破了瓶颈、把成果落地了，其实给行业指了一条明路。就是要用技术当内核、用标准来引领、靠生态合作撑着身子骨，慢慢搭建起那种有自主知识产权还能持续创新的数字化运营体系。传统产业跟科技创新的结合肯定不是一天两天就能成的事，得靠定力、得靠体系化的投入、还得有清晰的转化路径。这次拿到资质既是一个阶段性的成果点也是新的起点。在现在数字经济搞得这么红火的大背景下，怎么把技术的潜能再挖深挖透、怎么跟产业协同得更紧密、怎么培育出好的创新生态环境，都是那些想要转型的老行业今后得一起琢磨的长期问题。